Конкуренция на инновационных рынках: особенности определения и анализа

Входные барьеры

9

  • теми, кто не имеет аналогичных устройств, следовательно, издержки переключения для них будут равны нулю;
  • теми, кто уже приобрел более ранний аналог обновленных устройств, следовательно, при покупке нового они будут нести издержки переключения, связанные с приобретением дополняющих компонентов.
  • возрастать, если повышается уровень затрат на дополняющие товары;
  • уменьшаться, если повышается вероятность того, что потребитель будет покупать обновленные компоненты (например, в случае выхода новых музыкальных альбомов только в новом формате);
  • сокращаться при увеличении спектра дополняющих компонентов, которые можно использовать с новым устройством;
  • уменьшаться при росте функциональности новых устройств. Таким образом, успех производителя устройств нового поколения будет зависеть от его способности сократить издержки переключения для потенциальных покупателей, нивелируя тем самым индивидуальное восприятие материальных затрат на приобретение новых дополняющих компонентов.

Автор выражает признательность анонимному рецензенту журнала «Вопросы экономики» за ценные замечания к первому варианту статьи.
1 Lenta.ru. 2012. 28 авг.2 www.cnews.ru/news/line/index.shtml92008/04/04/295527. 1 macspoon. г u/apple/events/1 -september-2010/4 Приказ ФАС России от 3 февраля 2012 г. № 65 «О внесении изменений в Порядок проведения анализа состояния конкуренции на товарном рынке, утвержденный приказом Федеральной антимонопольной службы от 28 апреля 2010 г. № 220».5 Приказ ФАС России от 3 февраля 2012 г. № 65.6 Company History from Elographics to Elo TouchSystems, 1971 — Present — Elo TouchSystems — TE Connectivity. www.elotouch.com/AboutElo/History/default.asp.7 Приказ ФАС России от 28 апреля 2010 г. № 220.8 Приказ ФАС России от 28 апреля 2010 г. № 220.9 Приказ ФАС России от 28.04.2010 г. № 220.10 Steve Jobs: Thoughts on Music. Statement of 6 February 2007. www.apple.com/ uk/hotnews/thoughtsonmusic/. Список литературы

Определение временного интервала исследования

В настоящее время законодательно установлен наименьший временной интервал анализа состояния конкуренции — «один год или срок существования товарного рынка, если он составляет менее чем один год»4. Также предусмотрена возможность учитывать время появления товара на рынке и степень его новизны, если «покупатели не заменяют и не готовы заменить в потреблении товар, приобретаемый в одни периоды времени, этим же товаром, приобретаемым в другие периоды времени»5. В случае инновационных рынков также следует учитывать время появления товара на рынке, исходя из особенностей прогресса технологий..Развитие высокотехнологичных отраслей носит парадигматический характер, и конкуренция на инновационных рынках, как правило, характеризуется приростными инновациями, цепочка которых прерывается сдвигом технологических парадигм (paradigm shift), отражающим концепцию созидательного разрушения Шумпетера

Таким образом, при выборе временного интервала анализа инновационных рынков следует принимать во внимание в первую очередь продолжительность жизненного цикла используемых технологических парадигм, поскольку их сдвиг приводит к изменениям в рыночной силе укоренившихся компаний (Теесе, 2000. Р

160). Это позволяет говорить о временном характере доминирования в подобных отраслях. Например, применение сенсорных экранов для мобильных устройств изменило расстановку сил в отрасли высоких технологий, позволив компании Apple занять лидирующие позиции в результате успешных продаж iPhone.Отметим, что речь идет об определении временного интервала регулирования, совпадающего с продолжительностью жизненного цикла инновационного продукта, начиная с момента его коммерциализации, а не создания. В частности, сенсорные экраны были впервые представлены на рынке еще в 1971 г. С. Херстом, выпустившим первый графический планшет6. Однако говорить о сенсорном экране как об инновации в ее традиционном понимании, а именно — как об успешно коммерциализированном изобретении — можно только начиная с 2007 г., когда компания Apple выпустила первое массовое устройство, поддерживающее данную технологию, — iPhone.
Парадигматический подход к определению временного интервала исследования требует привлекать экспертов в области технологий, что может привести к росту затрат регулирования. Однако использование подобного подхода скорее всего расширит временной интервал исследования и, следовательно, позволит получить более точные результаты при анализе конкуренции на инновационных рынках.

Определение границ рынка и состава продавцов

78

  1. При определении товарных границ рынка надо рассматривать не продавцов на рынке, а отраслевых производителей, использующих схожие технологии. Так, при определении продуктовых границ рынка программного обеспечения в качестве продавцов на нем следует рассматривать производителей не только непосредственно программного обеспечения, но и персональных компьютеров, сетевых рабочих станций и суперкомпьютеров, имеющих опыт работы в сфере программного обеспечения.
  2. При определении продуктовых границ рынка нужно учитывать товары — неполные заменители, то есть обладающие некоторыми, но не всеми схожими функциональными характеристиками. Например, неполными заменителями для смартфона могут стать и обычный мобильный телефон, и аудиоплейер.
  3. В качестве потенциальных покупателей следует рассматривать не только отечественных, но и зарубежных потребителей, которые могут со временем выйти на рынок.

Оценка значимости отраслевых барьеров входа

Оценка значимости барьеров входа в отрасль имеет принципиальное значение для всех агентов рынка. Для укоренившихся фирм она является необходимым условием проведения эффективной политики по сдерживанию входа новичков и оптимальной ценовой политики, направленной на защиту своих долгосрочных прибылей, а также условием выбора конкурентной стратегии, включая кооперативное и некооперативное поведение в отрасли. Для новичков такая оценка чрезвычайно важна при принятии решения о входе в отрасль и при выборе способов решения этой задачи. С точки зрения государства оценка значимости отраслевых барьеров входа необходима как в рамках внешнеторговой политики, нацеленной на поддержание и защиту отечественных отраслей от иностранной конкуренции, так и для выявления инструментов поддержания и поощрения конкуренции в целях максимизации уровня общественного благосостояния.

Задача оценки значимости барьеров входа усложняется тем обстоятельством, что не существует универсальной формулы, с помощью которой можно было бы подсчитать их «высоту». Более того, некоторые барьеры вообще не поддаются количественному измерению, и в этой ситуации экономистам приходится полагаться лишь на интуицию и профессиональные навыки.

В силу того что единая шкала для оценки высоты входных барьеров отсутствует, необходимо определить, кто осуществляет такую оценку, поскольку от выбора субъектов оценки может зависеть значимость того или иного барьера (10) .

Во-первых, значимость входных барьеров оценивается по их корреляции с размером компании, который является экзогенным параметром. Во-вторых, она оценивается в зависимости от влияния на барьеры входа различных агентов рынка (размер того или иного барьера определяют укоренившиеся в отрасли фирмы, новички, а также государство).

Мы видим, что наиболее чувствительными к наличию барьеров являются новички, стремящиеся осуществить вход в отрасль, а также небольшие фирмы. Помимо абсолютных преимуществ в издержках и эффекта масштаба, ограничивающих вход новичков, укоренившиеся в отрасли фирмы могут поднимать входные барьеры посредством лимитирования доступа к дистрибьюторским сетям (используя свои эксклюзивные контракты).

Барьеры соответствующей группы:

«+» имеют наибольшее значение с точки зрения сдерживания входа; либо агенты рынка оказывают наибольшее воздействие на высоту барьеров;

<-+->> достаточно значимы с точки зрения сдерживания входа; либо агенты рынка оказывают серьезное воздействие на высоту барьеров;

«-+> не очень значительны с точки зрения сдерживания входа; либо агенты рынка оказывают незначительное воздействие на высоту барьеров;

«-» незначимы с точки зрения сдерживания входа; либо агенты рынка не оказывают воздействия на высоту барьеров.

Они активизируют рекламную деятельность и увеличивают расходы на продажи (тем самым инвестируя в собственные торговые марки, в повышение лояльности потребителей), упрочивают свой контроль над стратегическими ресурсами, используют ценовую дискриминацию потребителей, повышают производственные мощности, предлагают сотрудникам более высокую заработную плату, а потребителям — новые продукты (в том числе дифференцированные и защищенные патентами), сливаются со своими конкурентами и поглощают их (повышая таким образом уровень концентрации), а также используют вертикальную интеграцию.

В свою очередь укоренившиеся в отрасли фирмы чувствительны к барьерам, на которые могут повлиять входящие новички, например к торговой марке. Для того чтобы данный барьер стал значимым для укоренившейся фирмы, новичок обязан нести высокие издержки на собственные рекламные кампании, целью которых является либо упразднение существующей на рынке торговой марки и «переориентация» потребителей на собственную торговую марку, либо формирование нового сегмента спроса. Как инструмент, ограничивающий конкуренцию в отрасли, данный барьер не всегда однозначно влияет на укоренившиеся фирмы (11) .

Используя инструменты рыночной политики, государство также может влиять на высоту определенных входных барьеров. Оно может устанавливать правила и регулировать доступ к дистрибьюторским сетям, ограничить доступ к инфраструктуре и ресурсам. Другим примером зависимости компаний от государства является концентрация продавцов в отрасли. Обычно укоренившиеся фирмы способны координировать свои действия таким образом, чтобы сдерживать вход новых фирм на рынок, но государство может ввести определенные правила, запрещающие соглашения между укоренившимися фирмами.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Сети Сити
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: