Проверка достоверности цифр
Я перешел к следующему этапу исследования достоверности названных мне цифр.
Я спросил: «Что у вас происходит на производстве и отгрузке в конце месяца?».
Ответ был: «40% продукции производится в последнюю неделю месяца, при этом большая часть отгрузки приходится на последний день». Команда признала, что, хотя сроки выполнения заказов различаются и нет реального пика спроса в последнюю неделю, большая часть производства завершается в последнюю неделю месяца.
Но если нет перекоса в потребительском спросе и все в порядке с соблюдением сроков выполнения заказов, перекос производства к концу месяца должен был снизиться!
Но в данном случае этого не произошло. Перекос в производстве и отгрузке буквальном смысле стоил команде бессонных ночей в конце месяца.
Это было интригующе, поэтому я хотел знать, что им мешает производить в начале месяца. И что происходит в течение месяца?
«Экспедирование, планирование и перепланирование», — ответил руководитель отдела планирования.
«Планы меняются каждый день. Невозможно предсказать поступление или отгрузку», – добавил руководитель отдела логистики.
Это противоречило заявлениям об улучшении сроков выполнения заказов. Я видел команду, изо всех сил пытающуюся спланировать работу дальше одного-двух дней. Как они могли уложиться в сроки, установленные на 12 недель вперед?
«Предсказуемость и надежность процессов являются неотъемлемой частью выполнения сроков. Похоже, ваша реальность далека от этого», — сказал я.
Психология неудачи
К сожалению, слишком многие люди воспринимают неудачи крайне негативно. Само слово «поражение» стало огромным клеймом. Люди не хотят сосредотачиваться на своих неудачах и не хотят, чтобы другие знали, что они в чем-то потерпели неудачу.
К сожалению, это неправильный подход, потому что неудача на самом деле является ключом к успеху. Если вы думаете, что неудача — это плохо, вам следует изменить свое мышление. Воспользуйтесь неудачами, которые появляются в вашей жизни.
Измените свое мнение о неудачах, извлеките уроки из своих неудач и используйте их для улучшения, не забывая о том, что неудачи всегда приводят к прогрессу.
Понять неудачу относительно просто. Мы любим и празднуем успех, поэтому нам не нравится противоположное, то есть неудачи. Однако, это плохая логика. Все зависит от подхода и определения. Перестаньте думать об успехе и неудаче как о постоянных состояниях.
Гораздо более перспективная позиция — видеть успех как достижение в определенной области. Возможно, вы выиграли гонку, сдали экзамен на высокий балл или получили повышение по работе. Это явные примеры успеха.
Неудача, в свою очередь — это только часть процесса обучения, который помогает увеличить ваши шансы на успех в будущем.
С этой точки зрения неудача кажется очень полезной, но многим людям очень трудно прийти к такому выводу. Причина в их страхе неудачи.
На самом деле страх неудачи — веская причина, по которой люди не могут ставить амбициозные личные и профессиональные цели
Важно помнить, что этот страх на самом деле вызван не нашей самооценкой. Проблема переживания неудачи влияет на всех нас, потому что наш страх неудачи создан обществом
Честно говоря, все начинается с нашей системы образования (узнайте отличия процесса образования в Италии от России).
Большинство преподавателей учат молодых людей ценить хорошие оценки и бояться плохих оценок, делая страх неудачи глубоко укоренившимся умственным процессом с наших первых дней.
Более того, мы живем в конкурентном обществе. Помимо соревнований в спорте, мы соревнуемся за стипендии, стажировки, работу, продвижение по службе и т.д. В каждом соревновании у нас есть победитель и, конечно же, проигравший. Победителями следует восхищаться, а побежденных — избегать. Никто не хочет проигрывать.
Следовательно, люди избегают новой работы и карьерного роста и не пробуют новое. Их очень беспокоит реальная кривая обучения, которая возникает при выполнении чего-то нового. Они боятся трудностей с изучением нового и возможности ошибиться.
Они боятся, что другие усомнятся в их компетентности и интеллекте. Они боятся неодобрения. Эти опасения можно оправдать, но они непродуктивны. Есть лучший выбор. Наша главная ментальная ошибка заключается в том, что мы уделяем слишком много внимания одной неудаче вместо того, чтобы смотреть на ситуацию шире.
Чтобы увидеть вашу среднюю производительность, а не только одну точку данных, помните, что каждый сбой, с которым вы сталкиваетесь, — это всего лишь один кадр в очень длинной части видео. Эта неудача реальна и может быть болезненной, но она не определяет вас.
Когда вы придаете слишком большое значение неудачам и позволяете им влиять на вас, наклеивая на себя своего рода ярлык, вы запускаете предсказуемый цикл неудач вместо того, чтобы позволить этой неудаче воспламенить ваше обучение.
Мы избегаем неудач, мы не хотим иметь с ними дело, поэтому, когда они случаются, страхи и переживания накапливаются в нашем сознании, создавая огромную когнитивную нагрузку, и в конечном итоге вы ломаетесь и сомневаетесь в себе.
Однако, так быть не должно. Изменение вашего отношения к неудачам полностью зависит от вас. Вам нужно запомнить только один базовый элемент логики: неудача — это нормально и даже необходимо для успеха.
Подумайте об этом подходе к неудачам. Обдумывайте и изучайте эту идею столько, сколько необходимо, чтобы она оставалась в вашем уме как полезная мысль. Думайте об этом каждый день. Когда вы принимаете эту идею и внедряете ее в свое повседневное мышление, негативная идея неудачи начинает исчезать, и вы сосредотачиваетесь на позитивных идеях об обучении и улучшении, которые возникают в результате неудач.
Больше совещаний — лучше производительность?
Объяснение команды было таким: не так давно компания привлекла консалтинговую фирму для определения новых ролей и ключевых показателей эффективности (KPI). Они начали рутину еженедельных обзорных совещаний, направленных на улучшение «ответственности» и прозрачности. Как следствие, соблюдение сроков выполнения заказов значительно улучшилось.
«А почему бы вам не довести показатель OTIF до 99%?», — спросил я. Руководители ждали, затаив дыхание, когда я открою секрет такого беспрецедентного достижения.
«Просто увеличьте частоту ваших совещаний с еженедельных на ежедневные», — продолжил я саркастически.
Да, это была рискованная шутка, но я не смог сдержаться. И я своего добился
Я привлек их внимание
«Похоже, вам удалось увеличить скорость автомобиля, просто чаще поглядывая на спидометр», — сказал я с улыбкой.
Публика не восприняла мой сарказм.
«Хорошо, я поясню с помощью другой аналогии».
«Представьте, что вы хотите довести воду в ванне до комфортной температуры. Вам придется повернуть кран между горячим и холодным режимами, проверить рукой температуру воды и повторить операцию несколько раз, верно? Но если вы будете без остановки поворачивать ручку вправо и влево, вы с большой вероятностью получите то струю ледяной воды, то обжигающего кипятка. Постоянно вмешиваясь в работу производства и чрезмерно перегружая входными данными, вы не оставляете достаточно времени, чтобы ваши действия оказали влияние. Вы не помогаете стабилизировать результаты, а скорее усиливает изменчивость системы».
Я подумал, что должен изложить свою точку зрения более четко, и продолжил.
«Срок выполнения заказа составляет у вас от 10 до 12 недель. В чем тогда смысл проверки показателей OTIF каждую неделю?».
Мне ответили: «Так при необходимости мы можем принять корректирующие меры».
«Хорошо, какие меры вы предприняли после этих еженедельных проверок?».
На этот вопрос я не получил однозначного ответа. Я услышал: «фокусировка», «согласование», «перепланирование» и много других общих слов.
Как OnePlus замедляет телефоны
Сказанное дальше в статье относится не только к смартфонам OnePlus, но рассматривать что-либо проще не конкретных примерах.
OnePlus всегда использовала флагманские характеристики в своих устройствах. Собственно, этим компания и набрала себе базу преданных фанатов, а заодно стала одним из самых известных брендов в мире.
Даже когда телефоны OnePlus были проще, чем у конкурентов, они все равно старались выжать из себя максимум. Времена ”убийц флагманов” давно прошли, но компания по-прежнему каждый год выбирает высокопроизводительные процессоры. Конечно, если не смотреть на бюджетные модели, появившиеся в модельном ряду в прошлом году.
Почему компании фокусируются на показателях и планах?
«Если вы не можете что-то измерить, вы не сможете это улучшить», — заявил известный гуру менеджмента Питер Друкер. Эли Голдратт, развивая Теорию ограничений, сказал: «Скажите, как вы меня оцениваете, и я скажу вам, как я буду себя вести». Он также предупредил, что «неправильные показатели приводят к неправильному поведению».
Однако, «эффективные» руководители придерживаются других принципов. Они направляют свою энергию на определение «правильных» показателей и привлечение людей к ответственности за их выполнение. Они размахивают кнутом и пряником, чтобы получить «правильные» цифры или запланированные контрольные показатели.
Компания (о которой говорилось выше) ранее жила в парадигме показателей и планов, основанной на объеме отгрузки или «тоннаже» ее заводов. В последнее время высшее руководство узнало, что «тоннаж» — это неправильный показатель, который может привести к неправильному поведению. Итак, они изменили показатель и начали отслеживать OTIF, предположительно «правильный» и более ориентированный на клиента показатель. Устойчивые действия, которые могут иметь глубокое и продолжительное влияние на производительность, требуют согласованных усилий различных отделов, что непросто. Итак, после изменения показателя завод не изменился. И менеджеры продолжали тратить большую часть своего времени на сбор данных, улучшение отчетов и борьбу за цифры – просто уже за другие цифры!
Можно ли доверять тестам телефонов
В итоге мы в очередной раз получаем подтверждение того, что нельзя доверять данным, полученным из результатов тестирования в бенчмарках. Подобные скандалы время от времени вспыхивают в отношении того или иного производителя. Даже у Apple было что-то подобное, когда iPhone немного замедлялись при ухудшении работы аккумулятора. Как сказала компания, это было сделано для того, чтобы увеличить автономность. При этом мало кто заметил реальное замедление, а данные были получены в результате тестирования. Тем не менее, купертиновцы извинились и отключили этот механизм.
Скорее всего, остальные производители делают то же самое. В итоге некоторые приложения работают не так хорошо, а вы даже можете не узнать, что в них что-то замедленно. С одной стороны, это благо в отношении не оптимизированного софта, но, как показывает исследование, под общую гребенку попало слишком много приложений. Получается, в тестах и играх, где надо показать реальную скорость смартфона, все работает отлично и человек понимает, что он не зря переплатил за топовый процессор. В остальном это своего рода обман.
Изменит ли OnePlus свое поведение после обнародования отчета, пока сказать сложно. Так же не понятно хорошо ли, что кто-то вскрывает подобные факты. Изменения скорости работы мы можем не заметить, а производителю придется изменить свой подход и, накинув чуть-чуть производительности, сильно проиграть в чем-то другом. Кто знает, как в этой ситуации будет лучше.
Проблема с «управлением цифрами», а не процессами
В конце концов выяснилось, что показатели OTIF (в срок и в полном объеме) в этой компании в последнее время улучшились, потому что команда могла «управлять» сроками выполнения заказов!
Заказчиками в их случае являются проектные предприятия. В большинстве проектных сред есть несколько точек соприкосновения, где клиенты должны выполнить некоторые согласования, дать одобрения, разрешения, сделать платежи и т.д. Таким образом, когда есть задержка с выполнением заказа, иногда трудно установить, кто несет ответственность. Более того, сам проект заказчика часто откладывается – из-за медленного выполнения каких-то работ или из-за задержек множества других поставщиков заказчика. В обеих этих ситуациях клиентов часто можно уговорить на продление сроков, особенно если им к дедлайну не нужны ваши материалы. В таких обстоятельствах обычной практикой является перенос сроков выполнения заказа.
Поскольку команда была вынуждена показать улучшение показателя OTIF во время еженедельных совещаний, она активно согласовывала задержки с клиентами и манипулировала показателями, чтобы хорошо выглядеть. Это намного более простой способ улучшить OTIF, чем улучшить поток заказов на заводе и уменьшить сроки выполнения заказов! Очевидно, все улучшения были на бумаге. Никаких реальных улучшений не произошло. В цехе по-прежнему царил хаос.
Это был еще один случай одержимости компании показателями и планами, что привело к негативным результатам.
Заведите привычки, которые помогут вам приступить к работе
Обычно по утрам, когда я не знаю, чем в первую очередь заняться, я прокрастинирую и трачу время впустую.
Чтобы решить эту проблему, заведите какую-нибудь повседневную привычку, которая будет настраивать мозг и тело на рабочий лад. Это должно быть что-то простое, типа поездки на работу или стакана кофе по дороге в офис. Обычно я наливаю себе кофе и проверяю любимые сайты. Как только я допиваю кофе, у меня срабатывает внутренний сигнал: пора работать.
Есть и другие способы настроиться на работу: отключить или убрать телефон, сделать разминку или позавтракать. Можете даже составить специальный плейлист, который будет играть и создавать нужный настрой.
Эти методы можно использовать и по выходным. Наверняка в выходные вам захочется отказаться от повседневных привычек, но многие продолжают им следовать. Запомните: чем сильнее вы расслабляетесь и забываете о ежедневных привычках, тем труднее будет к ним вернуться в начале недели.
Не стоит считать, что выполнение повседневных дел — это признак унылого человека, который живет в одном режиме. Привычки — признак людей, которые ставят перед собой цели и нашли лучший способ их достижения.
Хорошая неудача VS плохая неудача
Ранее было сказано, что такую негативную окраску неудаче придает само общество. Неудача слишком часто подвергается стигматизации, а этого не должно быть. На самом деле есть разные типы неудач. Некоторые хорошие, а некоторые плохие.
Три основных типа неудач:
- личные ошибки;
- внешние факторы;
- последствия стремления.
Личные ошибки
Это ошибки, которые случаются из-за недостатка навыков, недостаточной концентрации внимания или, например, неправильного соответствия между человеком или командой и требованиями работы.
Это действительно та проблема, из-за которой неудача считается плохим явлением. Организации сокращают этот классический, простой тип неудач, корректируя свои процессы управления талантами, включая прием на работу, анализ работы, а также программы обучения и развития, чтобы нужные люди выполняли правильную работу.
Внешние (контекстные) факторы
Они относятся к вещам, которые вам неподвластны. Все проекты подвержены неопределенности, все процессы в той или иной степени несовершенны и могут привести к потере времени, чрезмерным затратам или проблемам с качеством.
Вы просто не можете все предсказать. Например, кто уволится или заболеет? Какой провайдер вас удивит задержкой? Когда произойдет очередной экономический спад? Конечно, эти вопросы не зависят от вас.
Однако есть две вещи, которые вы можете сделать, чтобы облегчить боль от неожиданных трудностей:
Сначала составьте план каждой важной работы Затем оцените риски и составьте планы действий в чрезвычайных ситуациях
Анализ рисков и прогнозирование бедствий — важная часть любого проекта.
Второе, что вы можете сделать, — периодически проводить аудит (это мой любимый вариант при анализе рисков) чтобы убедиться, что вы, ваша команда или ваша организация используете лучшие доступные технологии и «лучшие в своей области» методы для реализации вашей стратегии.
Это может включать конкретную программу или некоторые отраслевые практики, такие как бережливое производство. Проводите конкурентный анализ, чтобы всегда быть уверенным, что вы используете инструменты и методы мирового класса.
Эффект стремления
Третий и наиболее интересный тип неудач — это то, что мы называем эффектом стремления.
Это неудачи, которые произошли в ходе изменений, улучшений и инноваций. Речь идет, в частности, о двух вариантах:
Первый – стремление быть пионером в своей области. Это говорит о попытках сделать что-то новое, чего еще не было сделано. По сути, чтобы проверить свою догадку или веру, вы должны отклониться от текущего курса действий, войти в неизвестную территорию и сделать что-то новое.
Это важно для обучения, но временами может быть болезненным. Независимо от того, развиваете ли вы свои личные компетенции, улучшаете процесс или предлагаете идею новой услуги, «новое» несет в себе «риск»
Второй тип – расширение границ. Когда вы или ваша команда пытаетесь получить больше работы, чем когда-либо прежде. Больше клиентов, большие проекты.
Обычно это та же работа, к которой вы привыкли, но вы расширяетесь, пытаясь улучшить свои способности и производительность. Оба типа угроз, стремление к новизне и расширение границ, важны для обучения и возможных инноваций. Однако, как вы хорошо знаете, их бывает сложно реализовать. Это потому, что «система» часто предназначена для предотвращения ненужного риска.
Так что же делать в такой реальности, где нет однозначно правильного или неправильного ответа? Вы должны спросить себя, хотите ли вы большую часть времени сидеть «в раковине» или вместо этого рискнете и превратите свои ошибки в великую науку?
Если вы выберете последний вариант, со временем вы станете умнее. К счастью, появляется все больше и больше инновационных команд, руководителей и научно-ориентированных компаний, которые придерживаются этого подхода.
Несомненно, процесс «испытание-неудача-обучение-успех» требует смелости. Помните, что в количестве попыток есть сила. Чем больше вы сотрудничаете с теми, кто верит в этот процесс, тем больше вы снижаете риски и ускоряете обучение.
Не все можно измерить
Компании состоят из людей. Страсть, приверженность, лояльность сотрудников и т.д. сложно измерить и отследить. Но значит ли это, что они неважны? Разве они не требуют внимания со стороны руководства? Все умные менеджеры ценят эти параметры и знают, что более мягкие аспекты, такие как поощрение здоровых отношений, укрепление сотрудничества, могут иметь значительное влияние на бизнес.
Даже когда некоторые параметры легко поддаются измерению, менеджеры опасаются полностью полагаться на имеющиеся данные при принятии важных решений, потому что, как известно любому исследователю, существует слишком много вероятных источников систематической ошибки. Таким образом, на практике интуиция часто имеет тенденцию превосходить данные. Некоторые примеры, где интуиция играет ведущую роль: продвижение по службе подчиненного, запуск нового продукта или назначение нового дилера.
Делайте больше перерывов
В книге «7 навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови рассказывает историю о дровосеке, который продолжает пилить деревья, даже когда его пила затупляется все сильнее и сильнее. Хотя если бы дровосек перестал пилить и заточил пилу, а затем снова взялся за дело с острым инструментом, он бы сохранил больше времени и усилий.
Такой пример легко запомнить, но трудно применить на практике. Вот что пишет Кови о заточке пилы вашей жизни:
Затачивание пилы — отличная привычка, которую можно применить во всех сферах вашей жизни. Но я думаю, она особенно пригодится вам в работе, чтобы не перегореть.
В среднем ваш мозг может сохранять концентрацию только 90 минут. После этого вам нужен как минимум 15-минутный отдых. Этот феномен основан на физиологических циклах человека. Делая перерыв каждые 90 минут, вы позволяете вашему телу и разуму отдыхать и обновляться — так вы подготовите их к следующему полуторачасовому периоду высокой активности.
Некоторым людям тяжело возвращаться к работе после 15-20 минут отдыха. Однако даже короткие перерывы помогут вам освежить мозг и сконцентрироваться.
Больше спите
Исследование показало, что сон улучшает когнитивную функцию мозга, творческое мышление и память. Кроме того, он помогает в обучении — мозг начинает лучше воспринимать и хранить информацию.
Сон укрепляет память. Вот что пишет об этом писатель Макс Рид:
Еще одно исследование вопросов памяти обнаружило, что участники эксперимента, которые предварительно поспали, ответили на вопросы теста гораздо лучше, чем те, кто не спал.
Сон не только помогает вам упорядочить память и запомнить новую информацию. Он защищает вас от переутомления. Как выяснили ученые, переутомление — это сигнал о том, что одна часть вашего мозга не может воспринимать больше информацию, пока вы не поспите.
Не сидите на месте
Недавно я прочитала статью предпринимателя и атлета Джоэла Раньона о методе под названием «рабочий попкорн». Он заключается в том, чтобы в течение дня выполнять небольшую часть работы, сидя в различных кафе, коворкингах или пабах. Для начала надо составить четкий список дел: что и в каком месте вы будете выполнять. А затем нужно сразу же приступить к работе.
Раньон делит свой список дел на категории: в каждом кафе он выполняет три задания. Как только он выполнит все дела в одном месте, он отправляется в следующее. Конечно, вы можете распределить дела в вашем списке как вам удобно, но главное — ориентироваться на конечный результат, а не на время, когда вам нужно отправиться в новое место. По словам Раньона, лучше всего передвигаться между точками пешком или на велосипеде:
Во время перерыва полезно будет обдумать то, над чем вы сейчас работаете и что нужно сделать в дальнейшем. Раньон заметил, что после использования этого метода он стал более продуктивным, активным, и начал тратить на работу меньше времени.
Почему Поп Ит перестает кликать?
Смысл игрушки Поп Ит в том, чтобы устройство кликало. Подобный эффект и называют антистрессом. Не секрет, что игрушки не всегда работают должным способом.
Если Поп Ит не кликает после покупки, то лучше не тратить времени, и сдать игрушку в магазин. Если хотите выбранную игрушку, то попробуйте покликать без остановки, Поп Ит станет мягче, и процесс кликанья будет запущен.
С одной стороны
Если Поп Ит перестает кликать с одной стороны, то в первую очередь лучше проверить, правильно ли используйте игрушку. Кнопки не доходят до конца, или западают. Попробуйте приложить немного больше силы.
С двух сторон
Если игрушка перестает кликать с двух сторон, то придется заняться ремонтом. Есть несколько проверенных вариантов, которые помогут Поп Ит вернуть форму.
Развитие через неудачи
Использование ошибок и неудач для построения более крепких отношений с другими — лишь одно из преимуществ. Возможно, самым большим преимуществом является то, как эти сложные ситуации помогут вам расти в личном и профессиональном плане.
Дело не только в том, что неудача является катализатором обучения и решения конкретных проблем. Это также связано с вашими умственными способностями и характером. Требуется много работы, чтобы систематически думать о том, что вызвало сбой, и что с этим можно сделать.
Хорошая новость в том, что с практикой вы узнаете что-то полезное, и ваше повседневное мировоззрение станет сильнее. Научившись принимать неудачи, вы станете сильнее в плане сострадания, смирения, смелости и перспектив. Рассмотрим подробнее:
① Сострадание
Первое — это сострадание. Люди привыкли быть осуждающими, а иногда и высокомерными. Чем больше вы решите открыто признать, признать и извлекать уроки из своих неудач, тем больше вы сможете увидеть, что другие так же несовершенны, как и вы, и что они тоже временами терпят неудачу. Вместо того, чтобы судить, вы будете немного более чувствительны к тому, что испытывают другие. Вы будете действовать с большим состраданием, и чаще всего они также будут сочувствовать в ответ.
② Смирение
Еще есть смирение. Конечно, у каждого должна быть хорошая самореклама. Однако по мере того, как бремя неудач исчезает, возникает новое чувство смирения. В этом смысле, независимо от того, насколько хороши ваши навыки и достижения, вы также должны помнить, насколько вы несовершенны.
Так вы будете вести себя немного скромнее и нежнее. Люди уважают честность и смирение, и это поможет вам строить дальнейшие отношения.
③ Смелость
А как насчет смелости? Предположим, вы уже определили свою страсть. Вам нужно действовать смело. Без действий страсть может остаться внутри вас и не использоваться. Именно смелость и мужество позволяет дать волю своей страсти. Это смелость, которая позволяет страсти поддерживать изменения и улучшения в вашей жизни. Чем более позитивно вы переживаете неудачу, тем больше у вас набирается храбрости.
④ Более широкая перспектива
В конце концов, извлекая уроки из неудач, вы становитесь лучше и получаете лучшую перспективу. Широкая, более осознанную и долгосрочную перспективу. Когда вы начнете использовать изложенные идеи, вы начнете понимать, что ошибка или неудача еще ничего не значит, это лишь одна из многих миллионов точек, которые определят вашу карьеру или вашу жизнь. Вы поймете, что на самом деле то, кем вы являетесь, определяется средним значением всех точек данных.
Это даст вам перспективу и напомнит о необходимости постоянно учиться, чтобы всегда улучшать свой средний результат. Есть много способов улучшить себя как личность, улучшить свою личную и профессиональную жизнь. Вы можете активно учиться у наставника, читать книги, получать ученые степени, выполнять проекты, продвигаться и подниматься по карьерной лестнице.
Все это очень полезно, но, пожалуй, самая полезная вещь — это учиться на своих неудачах, что может быть даже более полезным для обучения, чем ваши успехи. Когда вы начнете применять представленные идеи, вы скоро перестанете видеть в неудачах недостаток и будете рассматривать их как лучший способ изменить текущую ситуацию.
Дальнейшие действия…
Чтобы в конечном итоге добиться успеха, может потребоваться много усилий, иногда много неудач и много обучения. Вы можете начать использовать свою новую точку зрения на неудачу с помощью ретроспективного анализа. Подумайте и попытайтесь определить два или три проекта, или ситуации, которые представляют собой ваши самые большие личные неудачи за последние пять лет.
Если вы не можете вспомнить два или три, значит вы недостаточно стараетесь и слишком мало рискуете в своей жизни. Если вы легко можете вспомнить пять или более серьезных ошибок, что ж, вам нужно оценить свои навыки принятия решений.
В случае самых серьезных ошибок спросите себя: почему это произошло? Попробуйте провести небольшой анализ первопричин. Свяжитесь с несколькими ключевыми людьми, которые участвовали в этом, чтобы получить честное и более широкое представление о вашей роли в этом вопросе.
А теперь сравните замечания в этих двух или трех ситуациях. Вероятно, что некоторые объяснения каждой неисправности аналогичны. Это может быть какой-то аспект принятия решения, вопрос коммуникации, дефицит технических или функциональных навыков. Кто знает?
Дело в том, что, если вы видите повторяющуюся причину, вам нужно сконцентрироваться и приложить усилия для ее решения, используйте цикл успеха «испытание-неудача-урок-успех». Продолжайте пытаться. Удачи!
Оценивайте свои результаты, а не время
Многие тратят уйму часов, лишь чтобы потом осознать, что не слишком продвинулись в деле. Именно поэтому люди ищут способы, как за малый срок успеть сделать больше.
Один из подходов заключается в том, что вам нужно поменять методы оценки продуктивности. Например, если вы работаете над большим проектом, попробуйте разбить его на фазы. Когда мне нужно написать о чем-то в блог, я разделяю это дело на несколько этапов — пишу статью порциями и выделяю различные небольшие задачи, например, «добавить картинки». Благодаря такому набору мелких заданий, я могу каждый день проверять свой прогресс в выполнении крупного проекта, даже если на полное завершение работы над ним уйдет несколько дней.
Каждый раз, когда я отмечаю одну из задач выполненной, я испытываю приятное чувство, даже если всего лишь написала отрывок текста на 200 слов. Это позволяет мне держать рабочий ритм и не отклоняться от работы, пока она не будет выполнена.
Еще один способ, с помощью которого вы можете оценить свои достижения за день, — это составление списка завершенных дел. Многие компании пользуются такими списками, чтобы знать, что сделал каждый сотрудник за день.
Когда вы начнете создавать списки завершенных за день дел, то удивитесь, как много мотивации у вас появится
Обращайте внимание на результат, а не на затраченное время, и вы точно станете более продуктивным
Лучшие эквалайзеры для android-устройств или еще одна попытка улучшить звучание бюджетного смартфона (страница 6)
Нагрузка на систему
Equalizer FX потребляет в пределах 200 Мбайт оперативной памяти, нагружая процессор до 35%. Аккумулятор за день проседает на 60% при активном использовании, среднее энергопотребление – 120 мВт. Короче, нормальные показатели для стороннего эквалайзера, не требующего root-прав.
Разрешений самый минимум, и они касаются только звука да интернета для отображения рекламы. Не обошлось и без автозапуска. Отключить оную стоит, а заодно поддержать разработчика из Макеевки. Вирусов Dr.Web не обнаружил.
А оно надо?
Equalizer FX вполне заслуживает внимания, поскольку он действительно улучшает качество звучания без необходимости в мультимедийном комбайне, хотя и потребляет немало ресурсов. В остальном все отлично: настраивается легко и просто, пресеты адекватные и в перенастройке не нуждаются.
Общая оценка: 4.6 по пятибалльной шкале.
Оценка функциональности: 5.0 по пятибалльной шкале.
Итоги рассмотрения трех эквалайзеров для ОС Android
После того, как я перебрал несколько эквалайзеров, выяснилось, что более пяти полос предлагают редко, да и то, больше для придания солидности, нежели пользы. Если вы обладатель смартфона средней руки, то этого достаточно, ведь больше просто бессмысленно (не все мы аудиофилы), а без выделенного аудиотракта тем более.
Именно поэтому самый полезный эффект от подобных приложений – это усиление громкости не в ущерб динамику. С этой задачей справляются все три участника.
Сводное сравнение Music Equalizer & Bass Booster, Precise Volume и Equalizer FX
| Функциональность | Music Equalizer & Bass Booster | Precise Volume | Equalizer FX |
| Оценка автора | 4.5 | 4.8 | 4.6 |
| Интерфейс | Виджет, русский | Однооконный, английский | Однооконный, русский |
| Возможность самостоятельной настройки | Минимум | Все необходимое |
Необходимый минимум
Общая эффективность
Отлично
Отлично
Отлично
Удобство управления
Плохо
Отлично
Отлично
Максимальная нагрузка на систему (CPU/RAM)
0.02% / 40 Мбайт
50% / 200 Мбайт
35% / 200 Мбайт
Размер после установки
15 Мбайт
16 Мбайт
10 Мбайт
Максимальный расход аккумулятора
40%
50%
60%
Энергопотребление
270 мВт
180 мВт
120 мВт
Использование GPS-модуля
Нет
Нет
Нет
Трафик
Необходимость в root
Нет
Нет
Нет
Есть
Есть
Есть
И для этой цели как нельзя лучше подходит Precise Volume, благо он предлагает отдельную предустановку и содержит кучу полезных настроек, оптимальных для музыкального аппарата. Впрочем, даже с «бюджетником» можно выдавить максимум, но придется немного потанцевать с бубном.
Если необходим минимум потребления ресурсов процессора, то это к Music Equalizer & Bass Booster, однако будьте готовы к тому, что управление не самое простое, а эффект минимальный (в случае с пресетами). Ситуацию в корне меняет самостоятельная регулировка полос.
Сводное сравнение характеристик Music Equalizer & Bass Booster, Precise Volume и Equalizer FX
| Функциональность | Music Equalizer & Bass Booster | Precise Volume | Equalizer FX |
| Оценка функциональности | 4.8 | 5.0 | 5.0 |
| Эквалайзер | 5-полосный | 5-полосный | 5-полосный |
| Количество пресетов | 10 | 9 | 12 |
| Усиление громкости | Есть | Есть | Есть |
| Усиление НЧ | Есть | Есть (два уровня) | Есть |
| Точность регулировки | Хорошая | Хорошая | Хорошая |
| Средние частоты | Трудно настроить | Трудно настроить | Можно настроить |
| Возможность настроить свои пресеты | Есть | Есть | Есть |
| Виртуализация | Есть | Dolby Surround | Есть |
А в том случае, когда не хочется заморачиваться, но надо получить на автомате эффект, аналогичный Precise Volume, выбор прост – Equalizer FX. Программа легка в использовании, включает двенадцать неплохо настроенных предустановок и обеспечивает громкий звук отличного качества без боязни порвать динамики.
В следующей статье мы оставим музыкальную тему и попробуем переназначить действия физических клавиш мобильных устройств.
Владимир Осадчий
Equalizer FX: нагрузка на систему, выводы, заключение
Оценитe материал
рейтинг: 3.7 из 5голосов: 6
Приведите в порядок ваш список дел
Один из самых противоречивых, но эффективных методов улучшения продуктивности это включать в свой список только ограниченное количество задач.
Выберите от одного до трех самых важных дел. К ним относятся большие и трудные задачи, которые обязательно нужно сделать за сегодня. Если вы их не выполните, то из-за них придется задержаться после работы или пропустить обед.
Делайте самые важные дела в первую очередь, прямо с утра, пока вы дома или когда только пришли на работу. Если вы их отложите, то будете заняты, и у вас не хватит на них времени. Оставшуюся часть списка можно заполнить менее приоритетными задачами. Так к концу дня вы почувствуете себя более продуктивным.
Еще один совет: составляйте список дел на завтра еще с вечера. Очень часто перед сном я лежу в кровати и думаю о том, что мне предстоит сделать завтра — из-за этого мне трудно заснуть. Когда я составляю список заранее, мне потом легче расслабиться и уснуть
А на следующий день я не трачу время впустую и тут же приступаю к первому самому важному делу
В книге Дэвида Аллена «Как привести дела в порядок» есть хорошая фраза: «Ваш разум нужен для создания идей, а не для их хранения». Занесите ваши идеи в список дел, но не забудьте сделать два списка — один на сегодня, а второй на «потом». Тогда вы не будете тратить свои силы, пытаясь вспомнить все важные идеи.
