Dell становится публичной … опять

Великие расколы в ИТ-индустрии

В мировой ИТ-сфере есть несколько примеров гигантских компаний, существовавших десятилетиями и разделившихся на несколько менее крупных. Одна из них – это Hewlett Packard, созданная в 1939 г. В ноябре 2015 г. она прекратила существование в прежнем виде и разделилась на два независимых бизнеса. Компания HP Inc. унаследовала все ее активы по разработке и выпуску персональных вычислительных систем и принтеров, в то время как Hewlett Packard Enterprise достался весь корпоративный бизнес предшественника.

Как построить полноценное гибридное облако и снизить стоимость владения ИТ-инфраструктурой
Облака

В январе 2016 г. о своих планах по разделению объявила и компания Xerox, появившаяся в 1906 г. CNews писал, что на этот шаг ее вынудил пойти кризис – ее финансовые показатели стремительно падали четыре года подряд.

Разделение состоялось в январе 2017 г., когда Xerox провела реструктуризацию и отделила принтерный бизнес от подразделения, работающего в сфере аутсорсинга. Xerox продолжила выпускать оборудования для печати и сохранила за собой прежнее название, а отпочковавшаяся компания начала функционировать под именем Conduent. Акции обеих компаний появились на Нью-Йоркской фондовой бирже 4 января 2017 г.

Раскола рискуют не избежать и компании Apple, Google, Facebook и Amazon – они могут разделиться сразу на несколько более мелких организаций, но не по своей воле, а под давлением американского правительства. Конгресс США обвинил эти компании в антиконкурентном поведении и организации монополий в ряде сегментов мирового рынка. Он предоставил доказательства в виде отчета на 449 листах и заявил, что эти компании просто необходимо раздробить.

Новая культура или синергия?

Несмотря на общность интересов, компании Dell и EMC имели существенное различие между собой. Это касается не только продуктовой линейки. Качественное различие между ними наблюдается в их корпоративной культуре.

Dell до сих пор развивалась как компания, ориентированная на продажи

Продажи также играли важное значение для EMC, но компания традиционно уделяла не меньше внимания исследованиям и разработкам (R&D). Если главным ориентиром в развитии бизнеса для Dell считалось обеспечение простоты продуктовой линейки, то поддержка R&D там была традиционно слабой

Не так много внимания, как EMC, там уделялось также маркетингу среди партнеров.

Сервер – ключ к вашему успеху

Виртуальный частный сервер (VPS) используется для размещения веб-сайтов (электронная коммерция, контент, визуальные медиа) и программных приложений (порталы, экстрасети, решения для совместной работы, вики, CRM). В отличие от виртуального хостинга, данные изолируются на виртуальной машине, которая предназначена для пользователя. VPS — это идеальный компромисс между планами веб-хостинга и физическими серверами, сочетающий в себе надежность с высокой производительностью выделенного сервера и управляемость физическим оборудованием сервера.

Общая масштабируемость

Наши VPS-решения разработаны с учетом всех ваших потребностей и расширяются по мере роста вашего бизнеса. Не нужно выделять ресурсы — просто добавьте то, что вам нужно, когда это нужно, через панель управления OVHcloud. Это означает, что клиент платит только за то, что использует, помогая управлять своим бюджетом. Актуальность предложения предполагает:

• Высокую производительность по непревзойденным ценам
• Простоту, масштабируемость и настройку
• Неограниченный трафик и пропускную способность до 2 Гбит / с

Вы можете использовать все свои аппаратные ресурсы для размещения веб-сайтов или бизнес-приложений, а также получить доступ администратора к своему виртуальному серверу. С нашей линейкой VPS вы можете управлять своими веб-проектами в серверной среде, масштабируемой в соответствии с вашими потребностями.

Простота и независимость

С VPS-решениями не нужно беспокоиться об аппаратных ограничениях (обновление компонентов, технические неисправности и т. д.), но заказчик все равно получает полный контроль над своим виртуальным сервером. Вы можете выбрать один из множества предустановленных операционных систем Linux и Windows, а также панели управления веб-хостингом.

Рубрика: Разное

Читать далее:Вулкан — лучший игровой клуб интернетаКазино joycasino — реальный и честный азартГальцев Алексей Александрович — бизнесмен, авторитетный инвестор, основатель компании CEO SHIVA.AIКак получить образование в Чехии?Что включают в себя аудиторские услуги?

Как правильно сформулировать цель?

Метод первый
Упражнение 10 целей

1. Определи свою цель.

Напиши на листе 10 целей, которые хочешь достичь за следующий год. Представь, что у тебя есть волшебная палочка, и ты можешь выбрать из списка всего одну цель. Спроси себя: какая цель больше всего повлияет на мою жизнь и на все последующие цели?

2. Запиши.

Определившись с главной целью, выпиши ее на отдельный лист. Записанные цели от руки, попадают в нашу долгосрочную память и дают сигнал от подсознания к сверхсознанию, которое работает над целью 24 часа, 7 дней в неделю.

3. Установи дедлайн.

Рядом с целью установи срок, к которому она будет выполнена.

4. Необходимые инструменты.

Составь список всего необходимого для достижения своей цели: знания, навыки, люди и т.д.
Составление подобного рода списков, помогают росту внутренней веры в достижимость поставленной цели. Ваша внутренняя вера играет ключевую роль в определении вашего успеха снаружи.

5. Приоритетность и последовательность.

Проработайте весь список необходимых инструментов и составьте план по достижению цели. Четкий и последовательный. С планом ваши шансы на успех увеличиваются в 10 раз.

6. Немедленно приступайте к действию.

Это очень важный шаг. Он запустит ваши внутренние механизмы достижения цели и выдаст вам необходимую ресурсность. ”Ничего не происходит, пока ничего не движется”, — А.Эйнштейн.

7. Делать что-то каждый день.

Думайте о своей цели постоянно, визуализируйте ее себе. Пусть это будут хоть маленькие шажки, но они должны быть ежедневные.

Метод второй
Система К.О.Н.Э.Ц.

К. – конкретная. Цель должна быть конкретная, измеримая и ограниченная во времени. Тут включается левое полушарие, так как идут вычисления, цифры, подсчеты.О. – осязаемая. Это работа уже правого полушария. Тут нужно работать с внутренней картинкой. Представить себе: что увидишь, услышишь, почувствуешь, когда достигнешь цели.Н. — независимая от других. Если ваша мечта будет зависеть не только от вас, то она может быть не достигнутой просто потому, что свою часть вы выполните, а другой, может не выполнить своих обязательств. Не получится менять других, а вот себя – вполне реально.Э. – экологическая. Тут стоит задать себе вопрос: Что я потеряю, когда достигну своей цели? Это могут быть друзья, старые привычки. Без этого не получится достичь изменений. И вы должны быть к этому готовы.Ц. – ценная. Она должна для вас представлять ценность. Не навязанная другими, а важная именно вам

Спросите себя: почему это важно?

Бонусный метод

Самый лучший метод достижения цели – моделирование. Задайте себе вопрос: кто-нибудь уже достигал такой цели?Если “да”, то найдите такого человека и смоделируйте его (изучите его путь и сделайте тоже самое).Если “нет”, то воспользуйтесь ранее предложенными методами. Но такой ответ крайне редко Вам будет попадаться, так как нет ничего нового под этим солнцем (книга Экклезиаста, гл. 1, автор – царь Соломон)

Используйте эти методы постановки целей на практике и двигайтесь в 10 раз быстрее. Научитесь этому искусству и достигайте вершин во всех сферах жизни.

Трансформация ИТ

Итак, Dell Technologies стала главным в мире поставщиком оборудования и ПО хранения данных, получив в обращение огромную инсталлированную базу EMC, а также софт и сервисы виртуализации VMware.

Первая и главная причина слияния, по оценке Bloomberg, – это возможность избежать активной конкуренции прежних компаний между собой. Вместо конкуренции, Dell и EMC выбрали путь объединения и расширения продуктовой линейки, получив возможность предложить рынку полный набор аппаратных средств для строительства частных и гибридных облаков, средств управления корпоративной ИТ-инфраструктурой, построения программно-определяемых ЦОДов (SDDC).

Как заявил С.Карпов, «нынешняя трансформация ИТ будет вестись по трем направлениям. Первое – это внедрение современных технологий для ЦОДов. Dell Technologies планирует использовать накопленный в EMC опыт и продолжать развитие СХД All Flash – перспективной технологии хранения данных, обладающей большим потенциалом для горизонтального наращивания. Будут создаваться также продукты для построения ИТ в частном и гибридном облаке, строительства SDDC.

Третье направление – это коррекция оперативной деятельности корпоративных ИТ-подразделений. «Для современных ИТ нужны люди, которые создают внутри себя новые сервисы и продукты, — пояснил С.Карпов. — Они становятся продакт-менеджерами по ИТ-сервисам внутри компаний, вызывая изменения бизнес-процессов».

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ДИСТРИБЬЮТОРСКОЙ СЕТИ

Цель стратегического проектирования дистрибьюторской сети состоит в разработке модели, которая обеспечит наиболее экономически целесообразный способ распределения товара при стабильных или возрастающих потребностях клиента. При этом необходимо понимать, что при построении дистрибьюторской сети определяющими факторами являются типы товаров, ассортимент, география распределения, требуемый уровень сервиса, количество и характеристики каналов сбыта. Увеличение количества дистрибьюторских центров (складов) приводит к тому, что затраты на транспортировку снижаются, а затраты на хранение и складскую обработку увеличиваются и наоборот. Вопросы, на которые необходимо ответить при проектировании дистрибьюторской сети, приведены во врезке “Чек-лист дистрибьютора”.

УРОВНИ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ

Комплекс задач по выстраиванию эффективных цепей поставок имеет три уровня:

•  стратегический: разработка корпоративной модели цепи поставок, позиционирование логистики в структуре управления компании, проектирование дистрибьюторской сети, информационное обеспечение управления дистрибуцией. Классическая схема стратегического планирования отражена во врезке “Алгоритм: выстраиваем дистрибьюторскую сеть”;
•  тактический: разработка типовой модели региональной подсети дистрибуции, разработка процедур и документооборота, определение системы планирования, транспортных стратегий, а также стратегий управления запасами (Inventory policies), динамическая модернизация распределительной сети (Dynamic distribution network re-design), логистическое проектирование склада (дистрибутивного центра);
•  операционный: проектирование, строительство или модернизация складов, введение современных процедур и документооборота, внедрение систем управления по ключевым показателям (KPI), управления складом (WMS), управления перевозками (TMS) и т. п.

Алгоритм: выстраиваем дистрибьюторскую сеть

Классический алгоритм стратегического планирования включает четыре этапа.

1. Сбор и анализ данных, принятие допущений. На этом этапе описывается существующая дистрибьюторская сеть (“как есть?), в том числе схема распределения, объем продаж, уровень запасов, структура текущих затрат. На этом же этапе определяются планы компании, включая предполагаемые объемы продаж с учетом освоения новых территорий и рынков, ожидаемые требования клиентов (по уровню сервиса и цене), анализируется стратегия развития конкурентов. На основании полученных данных формулируются рекомендации по модернизации системы дистрибуции и проектированию дистрибьюторской сети.

2. Моделирование дистрибьюторской сети. На этом этапе разрабатывается несколько вариантов модели дистрибьюторской сети на основании данных, собранных на первом этапе, и принятых допущений. Задача построения модели может быть решена как аналитическими методами, так и с применением специального программного обеспечения, например программ для имитационного моделирования. При моделировании прорабатывается несколько альтернативных схем. В процессе построения модели необходимо учитывать не только показатели ценовой эффективности того или иного варианта (затраты на транспортировку, хранение, оборотный капитал, необходимый для поддержания уровня запасов, и т. д.), но и эффективность функционирования всей цепи поставок. В частности, необходимо достижение компромисса в отношении предлагаемого уровня сервиса и затрат.

3. Выбор оптимальной модели и ее внедрение. На основании сравнения подготовленных моделей выбирается оптимальная модель дистрибьюторской сети, разрабатывается план ее внедрения

Важно понимать, что на этом этапе глобальные планы компании могут быть скорректированы. При выборе оптимальной модели необходимо учитывать и внешние факторы, которые трудно заложить в аналитическую или имитационную модель

Так, важными аспектами являются наличие трудовых ресурсов, внешней транспортной и складской инфраструктуры, особенности регионального законодательства и многое другое. В процессе внедрения ведется постоянный мониторинг, оцениваются каждый этап внедрения и его эффективность.

4. Динамическая модернизация сети. Стратегия дистрибьюторской сети предприятия должна полностью соответствовать рыночной ситуации, глобальным стратегическим планам компании и т. д. Для поддержания сети в рабочем состоянии необходим регулярный мониторинг и анализ логистических параметров сети. Система KPI поможет оценить эффективность функционирования сети. Уже на стадии проектирования системы необходимо иметь возможные планы модернизации с учетом тех или иных изменений как внутри компании, так и вне ее.

Преодоление препятствий

Как в любой период грандиозных изменений, в эпоху технологического развития рабочих процессов также возникают проблемы. Аналитики IFTF отмечают три главных препятствия, которые необходимо преодолеть, чтобы обеспечить по-настоящему выгодное взаимодействие человека и машины.

1. Алгоритмическая предвзятость. Чтобы собрать инклюзивную талантливую команду, специалисты по подбору кадров должны понимать, как искусственный интеллект анализирует резюме сотрудников. Развитие стандартов корпоративной этики, включая полную прозрачность моделей подбора кадров, необходимо для построения доверительных отношений в компании.
2. Пробел в цифровых знаниях. С развитием методов оценки и подбора персонала компании столкнутся с потребностью переобучать опытных сотрудников, а также развивать новое поколение работников с необходимым набором навыков.
3. Права сотрудников и их защита. Чтобы полноценно отстаивать интересы сотрудников и создавать равные условия труда, работодатели должны добиваться изменений в трудовом законодательстве и настаивать на более гибких и комфортных условиях труда.

Делать ходы

Крупный шаг, сделанный Dell в то время как частное предприятие, состоял в приобретении в 2016 году коллеги-технологического гиганта EMC за 67 миллиардов долларов. EMC владеет хранилищами данных, программным обеспечением и средствами безопасности, которые больше соответствуют современному веку компьютерных технологий, и Dell изменила свое название с Dell Computer на Dell Technologies, чтобы обозначить переход от аппаратного обеспечения.

EMC, уже являющийся технологическим конгломератом, владеет контрольными пакетами акций в двух других публично торгуемых компаниях — Pivotal Software, у которой было собственное первичное публичное размещение миноритарного пакета акций только в марте этого года, и VMware . Теперь оба контролируются Dell.

Чтобы оплатить приобретение EMC, Dell создала контрольный пакет акций (который отслеживает часть бизнеса без фактического владения) для сбора денег. Акция официально называется Dell Technologies

(NYSE: DVMT)

Данные трансформируют рабочий процесс

Факторы, приближающие цифровое будущие, также как и препятствия на пути к нему, объединяет одно — в их основе лежат данные. В ближайшем будущем каждая компания должна стать цифровой, движимой данными, готовой стать частью мультиоблачного мира.

Одни компании ожидаемо будут опережать других в этой гонке — и это только увеличит разрыв между теми, кто готов к будущему и получает выгоду от использования передовых технологий (таких как ИИ), и теми, кто оперирует унаследованными системами, не справляется с потоком данных и опирается на рабочую силу, сопротивляющуюся любым изменениям.

Технологии и совместная работа человека и машины полностью изменят мир к 2030 году, они позволят человеку стать более эффективным и создать равные возможности для всех. Те шаги, которые предпринимают компании уже сегодня, модернизируя инфраструктуру, развертывая современное ПО и вдохновляя сотрудников на более продуктивную работу, станут залогом цифрового будущего и прогресса человечества.

Ознакомиться с полной версией отчета Future of Work можно .

Сфера деятельности новой компании

Основным направлением деятельности новой компании после отделения от IBM станет управление и модернизация инфраструктуры своих клиентов. Также она займется предоставлением хостинг-услуг и управлением так называемыми «мультиоблаками». Под этим термином подразумевается использование одной компанией нескольких облачных сервисов, предоставляемых ей различными провайдерами. В марте 2019 г. CNews писал, что почти две трети компаний мира (около 64%) хотят развивать мультиоблачные стратегии. По их мнению, мультиоблака будут играть все более значительную роль в их архитектуре в течение следующих нескольких лет.

Сферы деятельности IBM и новой компании, по версии ZDnet

Арвинд Кришна отметил, что хотя новая компания еще не отделилась от IBM, у нее уже есть клиенты. По его словам, она сотрудничает с более чем 4600 компаниями в 115 странах мира, включая более 75% организаций из списка Fortune 100. Конкретные наименования он называть не стал. СЕО IBM подчеркнул, что в настоящее время портфель ее заказов составляет $60 млрд. По информации портала ZDnet, с персоналом новой компании тоже не возникнет проблем – в настоящее время она, находясь в составе IBM, насчитывает около 90 тыс. сотрудников.

Цифровое будущее и Dell Technologies

«Основная цель слияния, — как рассказал Сергей Карпов, – это обеспечения движения заказчиков к цифровому будущему. Сейчас мы находимся на переломном этапе. Эра ИТ, когда ИТ выстраивались вокруг функций Интернета, завершается. Наступает период трансформации ИТ в новую реальность».

В настоящее время идет активный процесс внедрения составляющих новой эры – компонентов «Интернета вещей» (Internet-of-things) и «Интернета во всем» (Internet-of-everything). ИТ в компаниях перестает строиться как элемент глобальной инфраструктуры в рамках Интернета. Корпоративные ИТ по новой модели будут строиться вокруг коммуникаций между элементами существующей инфраструктуры внутри компаний и вовне.

«В новых условиях заказчики должны планировать и строить свои ИТ-операции по совершенно новым лекалам, — продолжает Сергей Карпов. — На наших глазах происходит промышленная революция. Объединенная компания призвана дать отрасли необходимые компоненты для нового ИТ».

По словам Дэвида Гульдена, президента по инфраструктурным вопросам Dell EMC, главным приоритетом теперь станет развитие облачного направления. «Наш продуктовый портфель – это то, что позволит заказчикам создавать нативные приложения для облака и переносить туда традиционные корпоративные приложения, обеспечивая последовательное и плавноеразвитие бизнеса, — считает он. – Используя инфраструктурные решения Dell и VMware, заказчики смогут выстраивать конвергентную и гиперконвергентную ИТ-инфрастуктуру, используя средства автоматизации от VMware, строить публичные и гибридные облачные решения».

Недвижимость

Сниму
Куплю
Продам
Сдам
Разное

• 06.06.2018 02:18:21

  Сдаю 2-х комнатную квартиру в центре города (пл.Юности)

  Сдаю в аренду без посредников просторную, светлую 2- комнатную квартиру в центре Зеленограда ( пл. Юности) в монолитно-кирпичном доме славянской…

• 04.05.2018 15:28:09

  Продается старый деревянный дом 40 м2, изба с печкой + сени.  В доме свет, отопление печное — паровое ( с трубами) Колодец рядом…

• 09.01.2018 16:29:58

  Часть склада на ул.Заводская 21 А сдам. Помещение
  не отапливаемое,электричество и подъезд
  есть. От 2 кв м до 25.

• 23.12.2017 02:04:40

  Продам гараж в ГСК *СТРОИТЕЛЬ*, 6 на 4, под
  приватизацию.

• 16.12.2017 20:21:18

  Продам: Участок, 2.400.000 RUB. Солнечногорский район. Никольское Возможно ПМЖ. Площадь: Участок 10 сот. Тип участка — ИЖС В наличии: электричество, газ.    79099225671,…

• 16.12.2017 20:16:28

  Продам: Дача, 4 комнаты 2.500.000 RUB. Солнечногорский район. садовое товарищество Лесная Поляна 3. Возможен торг. Возможно ПМЖ. Площадь: 50 кв.м. Участок…

• 18.11.2017 01:22:32

  Продается 2-комнатная квартира в п. Смирновка Солнечногорского района. Комнаты изолированные. Ремонт делали для себя. Заменены все водопроводные трубы,…

• 29.08.2017 01:24:29

  Объект свободного коммерческого назачения находится в отдельно стоящем одноэтажном не жилом строении, что предусматривает круглосуточный режим работы.…

• 20.07.2017 13:00:49

  Двухкомнатная квартира 54/16,5+11,5/12,5, 3/12-эт. в новом кирпично-монолитном доме. Комнаты изолированные, распашонка. Коридор 9 м., ванная комната…

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

• 07.07.2017 18:36:59

  продам комнату — студию 23.6.кв.м. в частном загаородном доме в д.Лугинино. Комната со отдельным санузлом и кухонным блоком. От соседей не зависима. С…

Что ответит HPE?

Значительные скидки, с которыми распродавались подразделения EMC и Dell перед объединением, говорит не только в необходимости поиска наличных средств для закрытия сделки, но и о финансовой стратегии развития Dell Technologies.

Известно, что объединенная компания выходит на рынок с долговыми обязательствами, оцениваемые в размере 47 млрд. долл. Хотя руководство Dell старается всяческим образом успокоить рынок, ссылаясь на наличие проработанного плана по обслуживанию долга, этим поспешили воспользоваться конкуренты.

В частности, Мег Уитман, главный управляющий HPE , заявила, что их компания уходит от долгового финансирования и будет придерживаться иного подхода в развити. «Это две совершенно разные стратегии», — подчеркнула Мег Уитман, намекая партнерам сделать самим выбор, что лучше для бизнеса».

Чувак, ты получаешь Dell … сток

Dell по-прежнему необходимо заручиться поддержкой большинства публичных акционеров DVMT, поэтому она рассказывает, насколько успешна текущая компания Dell / EMC: «Dell Technologies переживает сильный положительный импульс в своем бизнесе после периода сильного роста выручки, прибыли, денежный поток и ускоренное погашение долга. «

В этом есть доля правды. Dell стала ведущим поставщиком корпоративных серверов, с долей рынка 19, 1% в прошлом квартале (по выручке), при этом выручка от продаж серверов выросла на 50, 6% в годовом исчислении.

Облачные гиганты не только поглощают серверы по объему загрузки, но Dell даже увеличила «старый» сегмент ПК на 6, 4% в прошлом квартале, заняв долю рынка 21 квартал подряд.

Сила в этих основных направлениях деятельности позволила повысить общую производительность конгломерата Dell:

метрический	1 квартал 2018 года	рост
доходов	21, 4 миллиарда долларов	19%
Скорректированная EBITDA	2, 4 миллиарда долларов	33%
Скорректированная чистая прибыль	1, 2 миллиарда долларов	54%

IBM поделят надвое

Компания IBM собирается выделить свое подразделение управляемых инфраструктурных услуг в отдельную компанию, которая тоже будет публичной. На весь процесс, как сказано в сообщении IBM, ей потребуется около года – разделение завершится к концу 2021 г.

Гендиректор «Голубого гиганта» Арвинд Кришна (Arvind Krishna) заявил, что сразу после разделения новая компания, название которой пока не раскрывается, станет самой крупной в сегменте услуг управляемой инфраструктуры. Ее годовая выручка составит в пределах $19 млрд. Для сравнения, за 2019 г. пока еще единая IBM получила выручку в размере около $77,1 млрд. Напомним, что Кришна возглавил IBM в январе 2020 г.

К моменту окончательного разделения компаний IBM, основанная в 1911 г., передаст своим акционерам не облагаемую налогом долю в новом предприятии. Также «Голубой гигант» пообещал в течение неопределенного времени после разделения вместе с новой компанией выплачивать квартальные дивиденды.

Dell Technologies: приобретения и потери

Новая компания Dell Technologies создается путем слияния частной компании Dell с акционерной компанией EMC. Руководителем новой бизнес-структуры становится основатель и гендиректор Dell Майкл Делл. Уже объявлено, что в будущем Dell Technologies планирует публиковать финансовые результаты своей деятельности, но она будет контролироваться частным капиталом, который предусматривает больше свободы и гибкости при выборе путей для развития.

Как отметил Борис Щербаков, генеральный директор Dell в России, Казахстане и Центральной Азии, «это позволит инвестировать средства в долгосрочное развитие экосистемы заказчиков и партнеров. У новой компании есть для этого все необходимые инструменты».

Борис Щербаков, генеральный директор Dell в России, Казахстане и Центральной Азии 

Чтобы двигаться вперед, в обновленной компании проводится реорганизация. Так, в Dell уже были сокращены два подразделения – Software и Services; первое было продано в июне компаниям Francisco Partners и Elliott Management, второе приобрела за 3,05 млрд. долл. компания NTT Data, сервисное подразделение японского оператора NTT.

Со стороны EMC под «зонтиком» Dell Technologies остались VMWare, Pivotal, SecureWorks, RSA и Virtustream. Но есть и «утраты». Уже после получения информации о слиянии Dell и EMC стало известно, что компания OpenText.com подтвердила приобретение за 1,62 млрд. долл. подразделения EMC Enterprise Content Division, в состав которого входит Documentum.

Проведено также сокращение рабочих мест: общее количество в результате «оптимизации» оценивается в 2-3 тыс. человек. Сокращения затронут в основном подразделения объединенной компании в США, которые оказались дублирующими в результате слияния: поставки, маркетинг, административный аппарат. Российские филиалы продолжат работу без каких-либо изменений вплоть до 1 февраля 2017 года – начала нового финансового года объединенной компании.

В результате Dell Technologies стала крупнейшей в мире частной ИТ-компанией с оборотом 74 млрд. долл. Количество сотрудников — 140,000 человек.