В качестве эпилога
Идея хорошего дизайна, вещей, приспособлений и сервисов, которыми люди могли бы пользоваться с улыбкой на лице, без толстенных инструкций и посторонней помощи, занимает мировые бренды все больше – и это хорошо. Ведь раньше эти проблемы казались банальными, но именно они часто определяют разницу между коммерческим успехом и провалом, радостью от использования чем-либо и огорчением от напрасно потраченных на это денег.
Именно поэтому, крайне важно внимание к деталям. Нужно, чтобы вы, как владелец продукта или сервиса, лично, своими руками его потрогали, прислушались к своим ощущениям, сделали все, чтобы он не стал очередной «дверью Нормана»
Деградация былого лидера
Критики компании говорят, что трагический выбор Intel сделала в 2005 году, когда отказалась от предложения Стива Джобса о совместной разработке процессора для Iphone. До сегодняшнего дня у Intel практически нет никаких разработок для мобильных устройств, что, конечно же, плохо.
Intel, в отличие от того же AMD, не только разработчик, но и компания-производитель. А с производством как раз последнее время очевидные проблемы. Компания не может освоить новый технологический процесс. В то время, как TSMC уже готов освоить производство 3нм процессоров, Intel никак не может внедрить 7 нм. Это особенно печально в свете того, что Intel уже несколько лет испытывает проблемы с освоением 10 нм процессоров и переход на 7 нм должен был как раз их и решить. Как следствие появились сведения о том, что Intel отдаст на аутсорс производство 5 нм процессоров TSMC во второй половине 2021 года, а с 2022 года тайваньский производитель начнет выпускать для американской корпорации процессоры по технологии 3 нм. И это при колоссальных затратах на R&D в последние годы.
Во многом из-за проблем с производством Intel на данный момент проигрывает технологическую гонку в разработке процессоров компании AMD, которые перешли на производство 7 нм процессоров. Это дает преимущество в числе ядер и потоков. Так, 16-ядерный AMD Ryzen 9 3950X для массового рынка имеет 2-кратный перевес над самым мощным процессором Intel (Core i9-9900K) по числу ядер и потоков. Процессор AMD Ryzen Threadripper 3990X имеет 64 ядра и 128 потоков, обеспечивая 3,5-кратное преимущество над процессорами Intel. Тепловыделение процессоров AMD меньше чем у процессоров Intel и без этого считающимися самыми “горячими” на рынке. Ко всему этому следует добавить более низкую цену на продукцию AMD в пересчете на ядро.
Следствием технических проблем стал отказ Apple от использования процессоров Intel в своих ноутбуках.
Грандиозные планы Intel
Компания Intel раскрыла свои весьма амбициозные планы по переходу на новые суперсовременные нормы производства процессоров и опережению всех своих конкурентов. Дорожная карта, которую Intel показала на конференции International Electron Devices Meeting (IEDM), рассчитана на 10 лет, и в 2029 г. компания намерена достичь таких высот, о которых пока не задумываются ни AMD, ни Samsung, ни TSMC.
К концу следующего десятилетия по данным ресурса AnandTech, опубликовавшего в интернете слайд с презентации, Intel планирует освоить 1,4-нанометровый техпроцесс, о котором действительно пока не помышляет ни один крупный производитель и разработчик микросхем. Проблема заключается лишь в том, что сейчас, в 2019 г. дела у компании идут далеко не самым лучшим образом.
Выбор цвета
Важное значение в прованском стиле придается цвету. Для оформления стен и потолка подойдут пастельные тона, чтобы создать эффект выбеленной солнцем поверхности
Основные цвета Прованса, помимо белого, это кремовый, песочный и бежевый, серый, лимонный, выгоревший желтый и бледно-голубой и бледно-зеленый. Также популярны ярко-синий цвет моря и желтый цвет подсолнухов, а также терракота, напоминающая цвет черепицы на крышах старых домов.
В отделке стен часто используется штукатурка, нарочито грубая, неровная и будто бы осыпавшаяся от времени: на некоторых участках из-под нее должна «проглядывать» кирпичная кладка. Полы могут быть выложены из доски, необработанной либо крашеной, или плитки – например, на кухне. Кухня является центром жилья, оформленного в стиле Прованс. Здесь будут уместны потолочные балки, доски, кирпич и камень. Например, кирпичами, покрытыми глазурью разных цветов, можно отделать камин, уместный на такой кухне.
Корпоративная культура и кризисные решения
Компания быстро росла: если в 1968 году штат насчитывал 12 сотрудников, в 1980 году он вырос до 15 тысяч. Это требовало внимательного подхода к корпоративной культуре.
Нойс, Мур и Гроув помнили, как их разочаровывала бюрократия в Fairchild, и пытались выработать более легкий стиль управления. На ранних этапах они поддерживали связь с сотрудниками на неформальных еженедельных обедах, но со временем это стало невозможно.
Поэтому основатели выработали собственную корпоративную политику.
Особое внимание уделялось открытости, дисциплине, возможности принимать важные решения даже на самых нижних уровнях, а не бюрократии.
Топ-менеджеры также старались избегать такой излишней роскоши, как лимузины, дорогие обеды и частные парковки, чтобы быть наравне со своими подчиненными.
В качестве премии сотрудники получали опционы на акции Intel.
Технологические прорывы отмечали эксклюзивным шампанским Vintage Intel. В 1983 году годовые продажи компании впервые достигли $1 млрд.. В 1974 году во время рецессии Intel была вынуждена уволить 30% сотрудников
Это серьезно повлияло на моральный дух компании
В 1974 году во время рецессии Intel была вынуждена уволить 30% сотрудников. Это серьезно повлияло на моральный дух компании.
В 1981 году произошел очередной кризис. Однако вместо сокращений Intel ускорила разработку новых продуктов с помощью «125-процентного решения». Этот подход подразумевал, что в течение шести месяцев сотрудники с ненормированным рабочим днем сверхурочно работали по два часа без оплаты.
В 1982 году восстановление продаж было недолгим, и Intel решила опять обойтись без увольнений. Вместо этого заработная плата была сокращена на 10%, но уже к июню 1983 года была восстановлена.
Zhaoxin: китайская альтернатива AMD и Intel для нижнего ценового сегмента
Итак, ARM начинают увереннее осваивать пространство ПК и дата-центров. Но что насчет производителей x86 — кто, если не AMD и не Intel?
Лицензии x86 имеют лишь немногие компании: Intel, AMD, VIA и DMP Electronics. DMP — тайваньская компания, ответственная за линейку встраиваемых чипов Vortex86, применяемых в телевизионных приставках и в промышленном секторе. Но есть еще китайский рынок, который, к тому же, стремится получить максимальную автономию от американского — и VIA относится как раз к нему.
Когда-то в нулевых VIA производила не только процессоры, но и видеокарты, причем делала это весьма успешно. Но со временем ее сильно подвинули Intel и AMD, так что в 2013 году она совместно с муниципальным правительством Шанхая организовала компанию Zhaoxin. Владельцем Zhaoxin является правительство Китая, так что оно полностью контролирует разработку и производство чипов — которые, к слову, изготавливаются на заводах TSMC
VIA продолжает владеть миноритарным пакетом акций Zhaoxin и — что особенно важно — предоставляет лицензию x86, позволяющую Zhaoxin создавать собственные процессоры для настольных ПК
Первые решения Zhaoxin не особенно пользовались популярностью, но начиная с модели KX-U6780A ситуация изменилась.
Процессоры Zhaoxin Kaixian построены на основе 16-нм техпроцесса. Флагман компании, KX-U6880A, — 8-ядерный чип на базе собственной архитектуры Lujiazui, оснащенный 8 МБ кэша L3 и работающий на частоте 3.0 ГГц. На чипе также присутствуют контроллеры 16 линий PCI Express 3.0, USB и SATA, что позволяет подключить к нему, скажем, Nvidia RTX 2080 Ti.
Звучит довольно неплохо, однако, что касается тестов, результаты не совсем плачевные, но и не самые лучшие: U6880A имеет уровень производительности, аналогичный четырехъядерному процессору AMD A10-9700 APU. Впрочем, такой мощности достаточно, чтобы обеспечить частоту кадров выше 30 FPS в таких тайтлах, как Hitman 3 и Far Cry 5.
Предполагается, что готовящаяся к выпуску серия нового поколения KX-7000 будет изготавливаться уже по 7-нм техпроцессу, базироваться на новой архитектуре и использовать DDR5 и интерфейс PCI Express 4.0. Все это открывает дверь к более высоким тактовым частотам и большей эффективности. Неизвестно, насколько это поможет улучшить производительность в сравнении с Alder Lake и Zen 4
Тем не менее, чипы Zhaoxin — неплохая и — что важно — коммерчески доступная китайская альтернатива x86, которая легко справится с большинством обычных рабочих нагрузок
M1: ARM для ПК
Исторически противостояние x86 и ARM — это, в первую очередь, противостояние Intel и архитектур мобильных процессоров. Само название архитектуры x86 пошло от чипов Intel с модельными индексами, оканчивающимися на это число: 8086, 80186 и так далее. Долгое время целевые устройства x86 и ARM практически не пересекались: одна архитектура заняла нишу практически строго «больших» компьютеров, другая — предназначалась для мобильных девайсов.
Но в последнее время главенство Intel и x86 на рынке ПК пошатнулось. В прошлом году Apple выпустила новые MacBook, внешне идентичные предыдущему поколению на базе Intel, но на этот раз внутри лэптопов оказались революционные чипы M1 собственного производства.
Apple M1 построен по 5-нм технологии и базируется на переработанной архитектуре ARM. С этой точки зрения, M1 имеет больше общего с процессором A14 Bionic в iPhone, чем с мобильными компонентами x86 от AMD или Intel. Такая система на кристалле компактна, экономична по энергопотреблению и не требует особого охлаждения, но при этом в некоторых применениях действительно может превзойти Intel Comet Lake.
В течение следующих нескольких лет Apple планирует полностью отказаться от чипов Intel. Конечно, учитывая, что доля masOS на рынке ПК составляет менее 7%, компоненты Apple Silicon не заменят чипы на базе x86. Но, вероятно, добавят пищи для размышлений другим производителям касательно применимости ARM на ПК. Вслед за M1, вероятно, стоит ожидать изменений в таких продуктах, как Samsung Galaxy Book S и Qualcomm 8cx.
ARM на ПК все еще только осваивается и находится на начальной стадии использования. Однако через пять лет чипы производства, отличного от Intel и AMD, могут стать обычным явлением в настольных компьютерах и ноутбуках. И в подавляющем большинстве ими могут оказаться именно чипы ARM.
Продукт должен постоянно развиваться
Где кончается проектирование и дизайн и начинается реальная жизнь какой-либо вещи, услуги, сервиса? Что важнее – продукт с оригинальными свойствами или же его дизайн? В поиске ответов на эти вопросы стоит ориентироваться на конкретного пользователя. Создаваемый продукт или услуга должны, прежде всего, решать конкретные существующие потребительские запросы. За решение проблем, с которыми люди сталкиваются каждый день, они готовы дорого платить. Если вы нашли то, что с первых минут решает поставленные задачи, в дальнейшем вы можете совершенствовать его свойства. Конечно же, хорошо, если у вас получается с самого начала делать удобные, красивые и практичные продукты, но ничто не мешает доводить их до идеала уже после появления на свет.
В идеале дизайном нужно заниматься системно с запуска первых продуктов компании
Но так получается далеко не всегда по самым разным причинам: важно запуститься как можно раньше, не было денег на старте, требовался максимально быстрый рост, концепция постоянно менялась в поиске работающей бизнес-модели… Как правило, это касается продуктовых компаний на стадии стартапа, когда сама идея может трансформироваться под влиянием внешних и внутренних обстоятельств.
Предпосылки микропроцессорных технологий
В 1958 году Джин Херни, один из восьми основателей Fairchild Semiconductor Corporation, придумал поместить на транзисторы слой оксида кремния, чтобы защитить их от грязи, пыли и иных загрязнений. После этого стало возможным усовершенствовать устройство. Раньше Fairchild производила транзисторы на больших пластинах, вырезала компоненты и соединяла их проводами, а теперь можно было располагать их на единой пластине — так появилась интегральная схема.
Фото в тексте: Unsplash
Идея одновременно пришла в голову Роберту Нойсу и Джеку Килби из Texas Instruments Incorporated. Однако у Нойса было более масштабное видение: он разработал планарную технологию — метод производства микросхем, при котором металлические связи утоплены в пластину. Позже Нойс и Fairchild Semiconductor получили на нее патент.
Не самое успешное настоящее
За счет чего Intel планирует такими темпами осваивать все новые и новые техпроцессы, остается загадкой, однако на фоне того, что ей понадобилось четыре года для перехода с 14 нанометров на 10, смена норм каждые два года выглядит очень сомнительной. К тому же, компания никак не может наладить массовое производство новых чипов и продолжает заваливать рынок 14-нанометровыми процессорами, и все это во время того, как AMD, главный ее конкурент, успешно продвигает 7 нанометров.
В настоящее время Intel не только не стремится как можно быстрее вывести на рынок свои по-настоящему новые чипы – она еще и возрождает старые. CNews сообщал, что в начале декабря 2019 г. Intel повторно начала продажи процессора Pentium G3420, который вышел в 2013 г. и основывается на 22-нанометровом техпроцессе. В настоящее время этот чип настолько морально устарел, что даже самые дешевые AMD Ryzen обходят его по производительности и возможностям.
Телемедицина, нейрокомпьютерные интерфейсы и роботы: что ждет сферу социальных инноваций Москвы
Инновации и стартапы
Но, если AMD, у которой нет собственных заводов (она заказывает процессоры у TSMC), постепенно обходит Intel лишь в розничном и оптовом сегментах рынка процессоров, то в сфере производства Intel сильно отстала от большинства других своих конкурентов. Пока она выжимает последние соки из 14-нанометровой линии и грезит о 1,4 нм, корейская Samsung освоила производство по нормам 5 нм, и сделала она это на четыре года раньше, чем собирается сделать Intel – в апреле 2019 г.
Тайваньская компания TSMC, поставляющая микросхемы десяткам клиентов, в том числе AMD и Apple, в июне 2019 г. приступила к разработке 2-нанометрового техпроцесса Сроки перехода на него она пока не называет, но Intel в этом плане она опережает как минимум на семь лет.
Роадмап TSMC на ближайшие несколько лет
По состоянию на 11 декабря 2019 г. TSMC готовилась к запуску 5-нанометровой линии – она заработает в течение 2020 г. 3-нанометровое производство компания планирует освоить в 2021 или 2022 г., в зависимости от уровня спроса. Не исключено, что к 2 нанометрам она вплотную подойдет в 2023 или 2024 г., тогда как Intel к тому моменту освоит лишь 5 нм.
AMD и Intel: партнерство и конкуренция
Для IBM было слишком рискованно иметь единственного поставщика чипов. Поэтому в 1976 году Intel и Advanced Micro Devices (AMD) заключили соглашение о перекрестном лицензировании, а в 1982 году приняли решение об обмене технологиями.
Однако уже в 1980-х Intel отказалась раскрывать сведения о новом процессоре 80386.
В 1991 году AMD подала антимонопольный иск на $2 млрд против Intel, заявив, что компания незаконно обеспечивала статус монополиста на рынке. В 1995 году компании сообщили, что достигли соглашения. AMD получила бессрочную лицензию на микрокод процессоров 80386 и 80486.
Позже Intel неоднократно получала претензии от Федеральной торговой комиссии США, Еврокомиссии, регуляторов Японии и Южной Кореи.
В 2006 году AMD подала жалобу на Intel в Федеральное управление картелей Германии, утверждая, что сделка между Intel и Media Markt препятствовала продажам компьютеров на базе процессоров AMD.
Фото в тексте: LifeCollectionPhotography /
В 2007 году Европейская комиссия обвинила Intel в нарушении антимонопольного законодательства. Ведомство постановило, что компания предлагала скидки производителям ПК, которые покупали большинство процессоров у Intel, платила за задержку или отмену продуктов на базе процессоров AMD и продавала свои процессоры ниже себестоимости на торгах, в которых участвовала вместе с AMD.
В 2009 году Intel и AMD урегулировали все антимонопольные и патентные споры. Intel согласилась выплатить AMD $1,25 млрд, согласившись при этом на ряд положений о деловой практике и пятилетнее соглашение о перекрестном лицензировании.
Стоит отметить, что победы в судебных разбирательствах не дали AMD серьезного преимущества: Intel активно разрабатывала новинки, и на момент передачи патентов технологии уже не являлись передовыми. В 1999 году AMD представила высокопроизводительный процессор Athlon, который должен был конкурировать с Pentium. В качестве ответа была запущена серия Core.
В два раза больше производительности
Компания Intel допустила утечку новых подробностей о своих процессорах Core 12 поколения, известных как Alder Lake, о которых впервые рассказала в январе 2021 г. Сотрудникам профильного портала VideoCardz удалось выяснить, что как минимум один из новых CPU продемонстрирует 20-процентный прирост производительности в однопоточном режиме и сразу 100-процентный – в многопоточном.
Эти данные Intel раскрыла в своей презентации, слайды из которой попали в Сеть. Пока неясно, с какими чипами она сравнивает Alder Lake, но, по версии портала Neowin, речь может идти о Rocket Lake – настольных процессорах Core 11 поколения, которые Intel выпустила в марте 2021 г.
К столь внушительному росту производительности, считают специалисты Neowin, могут привести несколько факторов или же их сочетание. По их мнению, ключом могут быть повышение тактовой частоты, увеличение параметра IPC (число выполняемых инструкций за такт) и числа ядер.
На слайде из презентации видно, что процессор серии Alder Lake получил в общей сложности 16 ядер, разделенных на два кластера. Intel впервые использует подобное решение – все ее существующие CPU имеют лишь по одному кластеру ядер, а идею с их разделением она подсмотрела у производителей ARM-чипов, где подобная компоновка стала нормой много лет назад.
Intel уместит в одном процессоре два кластера по восемь разных ядер
Основные восемь ядер – это высокопроизводительные Golden Cove, выделенные на слайде золотым цветом. Восемь оставшихся – это Gracemont, и тут наблюдается прямое отличие от большинства ARM-решений. В ARM-процессорах ядра делятся, как правило, на быстрые и энергоэффективные, тогда как Gracemont нельзя отнести ни к одному из этих типов – по своим возможностям они находятся посередине между ними.
Эльбрус — процессоры отечественного производства
Вот уже почти 30 лет производитель полупроводников МЦСТ создает собственные микропроцессоры, о производительности которых ходит много споров. Мнения охватывают широкий спектр в зависимости от применения — но правда, как обычно, не здесь и не там, а где-то посередине.
Стоит отметить, что архитектура «Эльбрус» — это не x86 и не ARM. В основе этих чипов лежит VLIW, отличающаяся тем, что каждая ее инструкция содержит несколько параллельных операций — это делает VLIW даже ближе к ГП, а не ЦП. Казалось бы, это должно означать, что приспособить под нее привычный софт — задача весьма нетривиальная. На деле же такая архитектура имеет динамический двоичный транслятор x86 на подобие того, что имеется и у Apple M1, что значительно упрощает запуск привычных нам программ. Но этим же обуславливается и тот факт, что быстродействия такого же, как у Intel и AMD, в таком случае ждать от «Эльбруса» не стоит.
Что же тогда по производительности? Возьмем, например, «Эльбрус-8С1» 2016 года выпуска, изготовленный по 28-нм техпроцессу и имеющий 8 ядер с частотой в 1.2 ГГц. Согласно тестам, в «естественной» среде обитания при работе со специальными дистрибутивами Linux он может производить порядка 3500 миллионов операций в секунду
Принимая во внимание конфигурацию и год выпуска, надо заметить, это весьма недурно
Буквально несколько месяцев назад МЦСТ представил Эльбрус 16S. Это 16-нм чип, работающий на частоте 2.0 ГГц и обеспечивающий до 1.5 терафлопс вычислений. Интересно, что Эльбрус-16S поддерживает четырехпроцессорные реализации с объемом оперативной памяти до 16 ТБ, что невозможно даже на топовом оборудовании серверов AMD и Intel.
Но что насчет развития «Эльбруса» на пользовательских ПК? Учитывая сложность адаптации и немалую стоимость на рынке, шансы на то, что история компьютеров с такими процессорами получит долгоиграющее продолжение, очень невелика: вероятнее всего, «Эльбрус» так и останется рабочим инструментом для правительственных серверов и техники для военных.
К вопросу о мебели
Для интерьера характерно сочетание «воздушных» оттенков и тяжеловесной старомодной мебели, приглушенных красок и отдельных ярких акцентов, простых линий и изящных решений. Применение натуральных материалов — массива дерева, камня, текстиля — позволяет считать Прованс экологичным стилем.
В доме будет уместна искусственно состаренная мебель, напоминающая антиквариат, с потертостями и сколами. Здесь подойдут всевозможные комоды и буфеты, столы с резными или гнутыми ножками, основательные стулья и лавки, тумбы с выдвижными ящиками. Основные материалы – натуральное дерево, особенно выкрашенное светлой краской, или, в крайнем случае, ДСП и МДФ, имитирующие фактуру дерева. В гостиной или других местах отдыха также будут уместны один-два плетеных стула, они придадут помещению сельский шарм.
С деревом будут хорошо сочетаться кованые элементы – изголовья кроватей, ножки столов и спинки скамеек, каминные решетки, подсвечники, кашпо и корзины. С кованым изголовьем будет хорошо смотреться широкая кровать, не перегруженная лишними элементами.
Светильники – люстры, бра и торшеры – также обычно делают коваными.
Прототипировать
В плане разработки нужно выделять время на создание прототипов. Их мало не бывает, и нужны они почти на каждом этапе. Даже если на первый взгляд всем в команде понятно и даже очевидно, как все должно выглядеть.
Увы, визуализировав много разных вариантов, вы либо поймете, что первоначальные не будут работать, либо обнаружите, что под очевидным участники команды понимали совершенно разное. Да и какой совершенно новый проект запускается с четкими требованиями и задачами? Единицы. Чаще всего у команды есть только примерная идея того, как это должно работать.
При этом нужно быть готовым к тому, что 80%, а то и все 100% сделанных наработок и прототипов, на которые потрачены время, деньги и усилия разработчиков, могут быть выброшены в мусорную корзину. Достаточно вспомнить, как в Apple работали над созданием клавиатуры для iPhone: сделали около тридцати прототипов, и начали исследовать каждый из них на подопытных сотрудниках: давали набирать разные тексты, засекали время и проверяли количество ошибок. В итоге осталось два финалиста, один – это та клавиатура, которую вы сейчас видите в своем iPhone, а второй – где кнопок было в два раза меньше и на каждой кнопке было по две буквы. Интересно, что скорость печати на этой клавиатуре была почти в два раза выше при аналогичном с первой количестве ошибок. Тем не менее, казалось бы, бесспорный победитель был также выброшен в корзину. Когда начался второй этап исследований – на пользователях – оказалось, что эта клавиатура слишком для них необычна. От 29 прототипов, на которые были потрачены два года разработки, пришлось отказаться!
Не изобретать велосипед
У графического дизайнера и UX-дизайнера разная мотивация: первый считает, что работа должна быть оригинальна, а вторичность порицается. У второго должен быть девиз: «Чем проще пользователю – тем лучше». А чаще всего пользователю проще то, к чему он уже давно привык. При проектировании интерфейсов дизайнер в подавляющем большинстве не изобретает с нуля, а берет существующие оптимальные решения и улучшает их. Поэтому, если вы не разделили обязанности, возникнет непонимание или даже конфликт: дизайнер часто начинает изобретать, вместо того, чтобы воспользоваться устоявшимися приемами.
Луч света в «технологическом потемневшем царстве»
Однако есть у компании и успехи. Так, несмотря на все проблемы, Intel продолжает контролировать примерно 80% рынка процессоров для десктопным и мобильных ПК. А на рынке серверных процессоров синяя компания удерживает долю в 93%, оставляя своим конкурентам по сути крохи.
Для сравнения, приведем долю на рынке процессоров компании AMD
Intel также является главным производителем полупроводников в мире как по доле, так и по выручке (по результатам 2020 года).
У компании 16 заводов, расположенных по всему миру (США, Ирландия, Израиль, Китай), что позволяет минимизировать транспортное плечо и быть ближе к своим клиентам. Собственное производство позволяет также перераспределять нагрузку, если это необходимо
Простой пример важности регулировки интенсивности производства и способности увеличивать мощности когда это нужно. Так, например, за 4-й квартал 2020 года Intel смог нарастить долю в продаже процессоров для мобильных компьютеров на 1,2% по причине дефицита чипов от AMD
В сезон праздничных покупок американская корпорация за счет увеличения собственных мощностей смогла насытить рынок.
Но, пожалуй, самое важное, то, что Intel начинает выстраивать экосистему для IoT, то есть напрямую участвует в 4-й промышленной революции. Сам Intel оценивает объем этого рынка в 50 млрд
устройств к 2030 году и каждое устройство оснащается чипом. Это не обязательно должен быть 3 нм чип. Может быть использован 22 нм процесс и даже более. Таким образом, речь идет о чипах, более простых в производстве, чем процессор современного компьютера, но их нужно много. И только Intel на сегодняшний момент — наряду с TSMC, обладает достаточными мощностями для производства такого количества “камней”.
Сильны позиции “синей” корпорации и в развитии беспилотного транспорта. В 2017 году она купила израильскую компанию Mobileye, одного из ведущих разработчиков систем помощи для снижения опасности столкновения и, тем самым, получила прямые контракты с производителями автомобилей, такими, как BMW, Mercedes итд. Логично предположить, что эти системы будут на чипах Intel. Рынок автомобилей количественно, конечно, меньше, чем рынок компьютеров и смартфонов, но он весьма прибыльный. Так, уже сейчас на полупроводники приходится 40% от расходов на производство транспортных средств. К 2030 году эта цифра обещает вырасти до 45%.
Разоблачение проекта
Разоблачить этот лохотрон просто. Давайте включим калькулятор и посчитаем. На платформе RADON нам обещают 450 000 рублей прибыли и 110 400 рублей кураторских. Итого 560 400 рублей. Сколько людей (клонов) должно сброситься по сотке, чтобы вы получили обещанное? 5604! А сколько людей должно присоединиться к iDeal, чтобы каждый из этих пяти тысяч получил по полмиллиона? Умножаем количество на то же самое количество, получаем 31 404 816 человек (клонов). А сколько нужно людей для этой волны участников? Столько на земле не живёт!
Как видите, платформа RADON нежизнеспособна. Даже если администрация будет честно платить до конца, всё равно по итогу в какой-то момент огромное количество людей понесёт убытки.
С остальными платформами схема та же.
Можно ли в принципе заработать на матричных HYIP-проектах? Участники на старте могут на что-то рассчитывать, но выплаты будут небольшими и гарантий нет. Как показывает практика, шарлатаны искусственно поддерживают работоспособность пирамиды лишь какое-то время, а когда в кассе лохотрона накопится приличная сумма, они крадут её. Банкротство может наступить в любой момент.
После краха система может перезапуститься и возобновить работу, создав иллюзию долговечности.
Этим же прохиндеям принадлежит хайп Легион. Обзор на него можно прочитать здесь:
https://www.baxov.net/reviews/matrichnaya-hyip-igra-legion-ili-podari-svoi-dengi-moshennikam
Коллекции и модели
Для того чтобы нагляднее понять, что именно представляют собой унитазы этого американского бренда, необходимо рассмотреть в общих чертах коллекции его продукции и самые популярные модели, представленные в них.
Dea
Это простые, но классически изогнутые линии со вкусом и шиком. Комфортная простота, удобство и привлекательный внешний вид. В эту коллекцию входят 4 модели унитазов.
- Aquablade T3490 – это стандартный унитаз, но в более современном и презентабельном исполнении. Глубокий смыв, защита от брызг, тип выпуска универсальный. Особенностью модели является экономный расход воды, а также его тип – напольно-пристенный.
- Aquablade T3491 – модель с плавно закрывающейся крышкой. Основные технические характеристики такие же, как и у первой модели, но особенность этого унитаза кроется именно в его крышке. Она закрывается плавно, исправно работает очень долго и не издает громкого звука при захлопывании.
- Aquablade T3488 – подвесная модель, с жесткой крышкой, которая оснащена функцией плавного закрытия. Цвет классический белый. Смыв без разбрызгивания.
Tonic II
В этой коллекции представлено 6 моделей унитазов, которые имеют уникальный внешний вид и оснащены множеством инновационных функций. Это делает их использование практичным, удобным и просто приятным.
- K3168 – это классический по внешнему виду, но не по формам, унитаз, который имеет функцию мягкого закрывания крышки, глубокий смыв. Модель устанавливается только с бачком в своей верхней части. Такой вид унитаза относится к категории напольной пристенной сантехники.
- K3172 – стильный навесной унитаз со скрытым бачком. Экономно расходует воды, имеет жесткую крышку и сиденье категории стандарт.
- K3173 – напольная пристенная модель, которая имеет глубокий круговой смыв, скрытый бачок, универсальный выпуск.
Так же, как и у предыдущей коллекции, все унитазы из этой отличаются очень экономным расходом воды.
Tesi
Сюда входят несколько моделей унитазов.
- T0082 – классический напольно-пристенный унитаз, который устанавливается вместе с бачком. Но крышку и сиденье необходимо заказывать у производителя отдельно.
- T0087 – напольный унитаз, с глубоким смывом и горизонтальным выпуском. Сиденье и крышка имеют дополнительное крепление. Устанавливается вместе с бачком.
- T0077 – напольный пристенный вид сантехники с универсальным выпуском. Как и у первой модели, крышка и сиденье заказываются отдельно.
- T0079 – подвесная модель с глубоким смывом, предназначенная исключительно для полностью крытого монтажа с креплениями.
Все эти модели отличаются высоким качеством, долговечность и стильным внешним видом.
Oceane
Данная коллекция представлена пока лишь одной моделью, которая пользуется повышенным спросом на рынке – W7073. Она характеризуется подвесной установкой, глубоким смывом и универсальным типом выпуска.
Командная работа
Чем больше людей принимает решение о дизайне продукта, тем сложнее определиться с выбором. В идеале это зона ответственности дизайнера и программ-менеджера. Все остальные должны им не мешать. К сожалению, очень часто в эту работу вмешиваются другие люди. Обычно из этого мало чего хорошего выходит. Иногда «чемодан без ручки» рождается из-за организационных проблем. Основные причины:
- Конфликт интересов внутри команды разработчиков.
- Ограниченный бюджет и сжатые сроки вывода продукта на рынок.
- Узкая специализация членов проектной команды и закрытая информационная среда.
Конфликт интересов обычно возникает в разрозненных командах крупных компаний, где есть несбалансированные KPI. Решением может быть формирование плоской управленческой структуры, выделение команды проекта в отдельный бизнес-юнит, наделение менеджеров широкими полномочиями и командной ответственностью за результат. Когда «нет претензий к пуговицам, но есть вопросы ко всему костюму», стоит рассматривать ситуацию глубже. Возможно, внутри тлеет закрытый конфликт или существуют серьезные информационные разрывы. Часто решить ситуацию помогает парная работа дизайнера и разработчика, UX-дизайнера и product-менеджера. Можно складывать подобные паззлы в различных комбинациях, главное – на выходе получить понимание того, что за результат отвечает вся команда. Система мотивации также должна отражать этот подход.
Что делать во втором случае, когда бюджет на исходе, сроки горят, а ощущения, что все работает, нет? Все очень просто: это как ездить на велосипеде, который горит. И ты горишь, и все горит, и ты в аду. Первый вариант: запускаться на том, что есть. Второй: искать дополнительное финансирование, в том числе, корректируя бизнес-модель, добирая финансирование из потенциальной прибыли будущих периодов или выводя непрофильные функции на аутсорсинг.
В третьем случае (узкая специализация) стоит отметить, что данный подход прошел свой эволюционный путь по спирали. 10-20-30 лет назад программист объединял в себе все, что так или иначе было связано с компьютерами, системами связи, разработкой и так далее. Все занимались всем. Сейчас же все очень быстро развивается. Огромное количество технологий появляются каждый день. Что-то появляется, что-то умирает достаточно быстро. Цикл порой может быть в год-два. Например, с точки зрения пользовательского опыта или web-технологий, то, что сейчас считается мейнстримом, через три года может быть никому не нужно. Поэтому, с одной стороны необходимо повышать свои профессиональные навыки, глубоко разбираясь в своей области, с другой, нужно расширять свой кругозор и навыки командной работы. Дизайнер перестает быть просто двигателем пикселей, он своего рода творец будущих решений. Сегодня необходимо, чтобы дизайнер, архитектор, проектировщик, project-менеджер смотрели за рамки своей прямой функциональности. Интерфейс, упаковка, организационные аспекты, продажи, ценообразование, клиентский опыт, из всего этого складывается понимание бизнеса и потребностей пользователя
Крайне важно соотносить свое мироощущение с восприятием конечного потребителя. Поиск ответов на вопросы «кто», «что», «где», «когда», «почему», «как» поможет структурировать работу
Необходим системный подход к организации бизнес-процессов.
