Курсовая работа
Пандемия оказалась испытанием и для компаний, специализирующихся на разработке онлайн-курсов. Во втором квартале 2020 года многие игроки заявили об оттоке клиентов, которые сокращали бюджеты в условиях глобальной неопределенности.
«Все наши действующие и потенциальные клиенты были затронуты в той или иной степени кризисом, вызванным снижением покупательского спроса и эффектом пандемии, — отмечает Алексей Вагин, генеральный директор «Эквио». — Или бюджеты на закупки ИТ-решений были заморожены, или решение откладывалось ввиду неопределенности и неуверенности в своем будущем. Порядка 70% планируемых закупок в 2020 году были отложены до лучших времен и наступления ясности в вопросе восстановления нормальной экономической активности».
И тем не менее в четвертом квартале разработчикам удалось не только выровнять ситуацию, но и показать рост. В основном это связано с закрытием бюджетов в конце года. Также некоторые заказчики смогли адаптироваться в ситуации с пандемией, наладить работу и отказаться от очного обучения в пользу онлайна.
Экономика образования
Zoom и цифровой учитель: десять трендов школьного обучения после пандемии
Появится много новых EdTech-проектов
Дмитрий Крутов, генеральный директор и совладелец онлайн-университета Skillbox:
«Развитие рынка онлайн-образования в России, вероятно, приведет к «буму» стартапов — появится больше сервисов, решающих точечные задачи и предоставляющих кастомизированные услуги. Но вопрос качества в EdTech пока не решен. В 2021-м на рынок выйдет множество компаний, желающих заработать на новом тренде, но далеко не все смогут сохранить свои позиции в долгосрочной перспективе. Объем венчурных инвестиций также вырастет: в 2020 году EdTech стал одним из немногих секторов, в котором количество венчурных сделок выросло в сравнении с прошлым годом».
Магомед Расулов, основатель школы финансовой грамотности для детей и подростков Boss Kids:
«В ближайшем будущем EdTech-рынок ждет много новых игроков. Эта сфера привлекательна как для стартапов — из-за низких вложений для входа, так и для крупных компаний — из-за возможности занять новый рынок, инвестировать в молодые проекты, поделиться опытом и повысить известность бренда. Как минимум, в новые онлайн-проекты трансформируются образовательные оффлайн-компании, страдающие из-за ограничений пандемии».
Виктория Сусакова, директор региона Восточная Европа и Центральная Азия IE Business School:
«Вероятно, усилится роль корпоративных университетов, которые должны готовить сотрудников к новым реалиям. Скорее всего, мы увидим масштабные партнерства таких университетов с другими участниками индустрии — в первую очередь, с бизнес-школами. Кроме того, уже сейчас появляется все больше онлайн университетов — которые теперь запускают полноценные программы магистратуры и MBA. Также мы увидим рост числа международных партнерств, которые станут возможны благодаря онлайн-формату».
Больше информации и новостей о трендах образования в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь.
Почему я открыто делюсь всеми своими знаниями
Я знаю, что некоторые люди не понимают, зачем я открыто обо всем пишу и делюсь всеми своими наработками, трудами и т.д. Теоретически, таким образом я помогаю развиваться своим конкурентам, которые смогут забрать у меня часть доходов. Так часто мыслят люди в том числе и на рабочих местах, всячески скрывая и маскируя свои действия, чтобы с ними было труднее расстаться. Они считают, что это позволит им в случае необходимости манипулировать руководством и выбивать себе дополнительные преференции, считая себя труднозаменимым сотрудником. На практике все это редко работает, а скорее вредит инициаторам такого подхода.
Я ничего не скрываю, так как вижу, что люди делятся на 2 категории. Одни что-то постоянно делают и предпринимают, вторые плывут по течению и в основном только читают, ничего не предпринимая. Первые и так всего добьются, буду я с ними чем-то делиться или нет, потому что тот, кто делает и движется вперед, всегда получает то, к чему стремится. Открывая себя таким людям, ты сам получаешь от них обратную связь и это помогает тебе двигаться быстрее вперед. Вторая категория просто решает какие-то свои локальные задачи, больших планов по развитию не строит и в целом просто развлекается или удовлетворяет любопытство, читая твои труды.
Поэтому так и выходит, что от моего подхода выигрывают все. Нет смысла зажимать свои знания, считая, что это как-то поможет тебе на рынке труда. Он постоянно меняется и то, что актуально сейчас, будет не нужно уже через пару тройку лет. Тебе нужно постоянно развиваться и двигаться вперед. Открытая позиция по отношению к другим упрощает это движение.
Более подробно о себе, своей занятости, трудовой деятельности я рассказал в подкасте — https://t.me/srv_admin/425.
Технореалисты и технопессимисты
«Интернет можно использовать для построения здорового и открытого для совместного использования общества. Социальные сети могут содействовать благополучию общества, но они могут также привести к поляризации и разделению отдельных людей и групп. То есть, современная коммуникация — дар Божий, который влечет за собой большую ответственность» .
«Если бы технологический прогресс стал врагом общего блага, то это привело бы к регрессу — к форме варварства, продиктованной властью сильнейшего. Общее благо не может быть отделено от конкретного блага каждого человека» .
Юваль Ной Харари, писатель-футуролог
«Автоматизация скоро уничтожит миллионы специальностей. Конечно, на их место придут новые профессии, но пока неизвестно, получится ли у людей достаточно быстро освоить необходимые навыки».
Футурология
Футуролог Харари назвал три главные угрозы человечеству в 21 веке
«Я не пытаюсь остановить ход технологического прогресса. Вместо этого я стараюсь бежать быстрее. Если Amazon знает тебя лучше, чем ты сам, то игра окончена» .
«Искусственный интеллект пугает многих людей, потому что они не верят в то, что он останется послушным. Научная фантастика во многом определяет возможность того, что у компьютеров или роботов появится сознание — и вскоре они попытаются убить всех людей. На самом деле, нет особых причин полагать, что ИИ будет развивать сознание по мере своего совершенствования. Мы должны бояться ИИ как раз потому, что он, вероятно, всегда будет повиноваться людям и никогда не будет бунтовать. Это не похожий ни на что другое инструмент и оружие; он наверняка позволит и без того могущественным существам еще больше закрепить свою власть» .
Николас Карр, американский писатель, преподаватель Калифорнийского университета
«Если мы не будем осторожны, автоматизация умственного труда, изменяя природу и направленность интеллектуальной деятельности, может в конечном итоге разрушить одну из основ самой культуры — наше желание познавать мир.
Когда непостижимая технология становится невидимой, нужно насторожиться. В этот момент ее предположения и намерения проникают в наши собственные желания и действия. Мы больше не знаем, помогает ли нам программное обеспечение, или же оно контролирует нас. Мы за рулем, но мы не можем быть уверены, кто за рулем на самом деле» .
Шерри Теркл, социальный психолог профессор Массачусетского технологического института
«Сейчас мы достигли «роботизированного момента»: это точка, в которой мы передаем роботам важные человеческие отношения, в частности, взаимодействие в детстве и в пожилом возрасте. Мы переживаем из-за синдрома Аспергера и из-за того, как мы общаемся с живыми людьми. На мой взгляд, любители технологий просто играют с огнем» .
«Я не против технологий, я — за разговор. Тем не менее, сейчас многие из нас «одиноки вместе»: обособлены друг от друга за счет технологий» .
Дмитрий Чуйко, сооснователь Whoosh
«Я скорее технореалист. Не гонюсь за новыми технологиями, если они не решают конкретную задачу. В этом случае интересно попробовать, но использовать технологию я начинаю, если она решает какую-то конкретную задачу. Например, так я протестировал очки Google, но не нашел им применения, и пользоваться ими не стал.
Я понимаю, как работают технологии, работающие с данными, поэтому не переживаю за свою личную информацию. Есть определенная цифровая гигиена — набор правил, который защищает: те же отличающиеся пароли на разные площадках».
Джарон Ланье, футуролог, ученый в области биометрии и визуализации данных
«Подход к цифровой культуре, который я ненавижу, действительно превратит все книги мира в одну, как предлагал Кевин Келли. Это может начаться уже в следующем десятилетии. Сначала Google и другие компании отсканируют книги в облако в рамках Манхэттенского проекта по оцифровке культуры (Manhattan Project of cultural digitization).
Если доступ к книгам в облаке будет осуществляться через пользовательские интерфейсы, то мы будем видеть перед собой только одну книгу. Текст будет разделяться на фрагменты, в которых будет затемняться контекст и авторство.
Так происходит уже сейчас с большинством контента, который мы потребляем: часто мы не знаем, откуда взялся цитируемый фрагмент новости, кто написал комментарий или кто снял видео. Продолжение этой тенденции сделает нас похожими на средневековые религиозные империи или на Северную Корею — общество с одной книгой» .
Подписывайтесь также на Telegram-канал РБК Тренды и будьте в курсе актуальных тенденций и прогнозов о будущем технологий, эко-номики, образования и инноваций.
TP-LINK в Украине — успех в условиях падающего рынка
Прошедший год оказался нелегким для экономики Украины в целом и для рынка потребительской электроники в частности (подробнее). Тем не менее компании удалось продать больше 900 тысяч единиц оборудования в 2015 году, увеличив общую инсталлированную базу устройств TP-LINK до 15 миллионов. Такие показатели были достигнуты в условиях значительного падения рынка и несмотря на агрессивную ценовую политику некоторых конкурентов.
В итоге TP-LINK даже удалось перевыполнить план, и фактический объем продаж по итогам года оказался несколько выше, чем прогнозировалось перед началом отчетного периода. А еще, у команды TP-LINK в Украине получилось обеспечить рост продаж в сегменте бизнес-устройств за счет успешного участия в открытых тендерах на поставку оборудования для корпоративных проектов.
Конечно, в 2015 году украинцы не могли позволить себе покупать дорогие устройства, поэтому основную долю продаж (более половины) составило беспроводное сетевое оборудование начального уровня, а именно, недорогие модели роутеров стоимостью 400-500 грн, которые использовались в основном для создания новой инфраструктуры подключения к сети Интернет.
Несмотря на кризисную ситуацию, в 2015 году компания вывела на рынок Украины новое оборудование — роутеры, точки доступа и адаптеры стандарта Wi-Fi 802.11ac, мобильные роутеры для работы в сетях 3G и внешние аккумуляторы различной ёмкости.
Некоторые обзоры нового оборудования TP-LINK вы можете прочитать на нашем сайте:
- Обзор двухдиапазонного маршрутизатора TP-LINK Archer C8
- Три причины приобрести роутер TP-LINK Archer C2
- Миниобзор Wi-Fi USB-адаптера TP-LINK Archer T4UH
- Обзор мобильного роутера TP-LINK M5350
- TP-LINK TL-PB10400 – экспресс-обзор портативного аккумулятора
Какое исследование заказал Минпромторг
Представители Минпромторга рассказали тогда CNews, что меры господдержки, которые ожидают создателей самых перспективных технологий для ИИ-ПАКов, включают субсидирование их разработок. В 2021 г. на субсидии предусмотрено 1,5 млрд руб.
Бессерверные вычисления: хайп или новая парадигма облачного бизнеса?
Новое в СХД
Как следует из тендерных документов, в ходе исследования исполнителю нужно будет проанализировать существующие и перспективные задачи ИИ, провести анализ ведущих зарубежных производителей ПАКов и платформ для решения задач ИИ (в том числе платформ NVidia, ARM, Qualcomm, Intel и решений Google, Amazon, Facebook, Alibaba) и выявить российских разработчиков в области аппаратных решений для ИИ, имеющих высокий конкурентный потенциал на мировом рынке.
Какие технологии сильнее всего изменят общество в перспективе пяти лет?
Правительства всего мира смотрят на опыт Китая по контролю над своим населением с помощью цифровых технологий, в т.ч. рейтингов. Если китайский опыт сочтут успешным, то разные модели рейтингования ползучим образом начнут распространяться по миру. Цифровая психология + такие рейтинги — взрывная смесь для всех моделей управления и политики прошлых веков.
Второй важный вопрос — кончилась ли эпоха нефти навсегда. Это будет зависеть от появления дешевых мощных батарей — Tesla обещает на днях представить новую разработку, и, если они действительно ее сумели создать, нас ждет переход к новому наземному транспорту, для которого не нужно топливо. Если давно ожидаемый переход к новой парадигме действительно случится, то не весь мир, но конкретно российское общество ждут большие потрясения.
Работа
По работе было 2 цели, или, вернее, 2 уровня целей:
- Программа-минимум: получить повышение зарплаты на 5 000 рублей в месяц
- Программа-максимум: уволиться с работы, и начать обеспечивать себе комфортную жизнь самостоятельно, с помощью бизнеса и инвестиций
В январе я договаривался о повышении зарплаты после завершения объёма работ в одной из командировок, и тут же мне решили подкинуть ещё одну командировку, от которой я отказался. Из-за такой «наглости» с моей стороны, зарплату мне решили не поднимать. К данному моменту недополученная прибыль составляет 20 000 рублей (мог получить за февраль, март, апрель и май) и продолжает расти. Больше заводить разговоры о повышении не хочется. Теперь или ждать пока сами предложат, или искать другую работу. Но если менять работу, зарплату хочу на 10-15 тысяч больше, чем имею сейчас. Пока продолжаю работать на старой работе, но могу и на новую сорваться, если что.
Короче, цель остаётся актуальной. Программа-максимум тоже остаётся актуальной, но вряд ли достижимой в этом году.
Бизнес в России
2021: Назначение Рэймонда Чена генеральным менеджером в России
23 марта 2021 года компания TP-Link Corporation Limited, поставщик сетевых решений, сообщила TAdviser о назначении регионального менеджера в России. Руководителем подразделения, занимающегося развитием бизнеса в России и Беларуси, стал Рэймонд Чен, ранее возглавлявший представительство TP-Link в регионе Ближнего Востока и Африки. Подробнее .
2020: Рост доходов на 25,96%
12 марта 2020 года российское представительство компании TP-Link сообщило о росте доходов за 2019 год в объёме 25,96%, в денежном выражении. Несмотря на падение рынка потребительских беспроводных устройств в течение большей части 2019 года компании удалось достичь двузначных темпов роста по его итогам.
|
Нам удалось добиться существенного роста в 2019 году за счёт следующих факторов: за счёт увеличения объёмов продаж в корпоративном и B2B сегментах, благодаря успешной реализации проектов с крупными и локальными российскими интернет-провайдерами, а также за счёт увеличения средней цены устройства в сегменте розничных продаж – на фоне роста в нём доли высокопроизводительных устройств классов АС и Mesh, заявляет Михаил Кириченко, директор по продажам TP-Link Россия |
Среди потребительских товарных категорий наиболее быстрорастущими показали себя Wi-Fi роутеры, адаптеры и ретрансляторы c поддержкой стандарта Wi-Fi 802.11ac, а также Mesh-системы линейки Deco и роутеры с поддержкой LTE. Корпоративный сегмент отмечает значительное увеличение продаж Wi-Fi оборудования Omada, а также коммутаторов с поддержкой Power over Ethernet.
|
2019 год был непростым для всего рынка, и поэтому мы вдвойне рады достигнутым результатам: мы успешно вывели на рынок широкую линейку Wi-Fi Mesh-систем Deco, а в конце 2019 года – представили в России наше первое устройство с поддержкой Wi-Fi 6 (802.11ax). Наши Wi-Fi решения для бизнеса из линейки Omada получили ещё большую популярность в корпоративном сегменте, количество привилегированных B2B-партнёров возросло, а сотрудничество с российскими ISP было упрочнено, прокомментировал Альберт Лю, генеральный директор TP-Link в России и региональный менеджер по странам восточной Европы |
2017: Открытие сервисного центра
19 июня 2017 года TP-Link заявила об открытии сервисного центра в Москве.
Согласно заявлению компании, СЦ гарантирует качество и скорость обслуживания.
СЦ TP-Link предоставляет:
- Гарантийный ремонт в официальном сервисном центре;
- Профилактическое обслуживание при каждом обращении;
- Многоуровневая техническая поддержка;
- Строгое соблюдение технологии ремонта;
- Только новые и оригинальные запасные части и расходные материалы, используемые для ремонта;
- Высокое техническое оснащение сервисной мастерской.
Для инженерного состава СЦ регулярно проводится техническая подготовка и аттестация.
2013: Доля на рынке беспроводного сетевого оборудования в России — 40%
Согласно данным института маркетинговых исследований GfK, доля TP-LINK на рынке беспроводного сетевого оборудования в России по состоянию на декабрь 2013 года составила 40 % (в штучном выражении). Благодаря продуктовой линейке, поддержке партнеров и слаженной командной работе компании удалось усилить позиции в сегменте двухдиапазонного беспроводного сетевого оборудования, увеличив объем продаж более, чем на 200 % в штучном выражении за 4 квартал 2013 года по отношению к 4 кварталу 2012 года (согласно данным TP-LINK).
Рост компании TP-LINK в России также обусловлен успешной интеграцией в регионы: в 2013 году компания открыла два дополнительных офиса в Казани и Ростове-на-Дону. В это же время ранее открытые представительства демонстрировали стремительное увеличение продаж: офис, ответственный за УрФО (открыт в третьем квартале 2012 года), сообщил о росте объема поставок региональным партнерам более чем на 150 %
Эффективное взаимодействие с клиентами в регионах, а также особое внимание к проблемам и требованиям заказчиков позволило увеличить не только розничные продажи, но и число проектных заказов. Так, например, поставки оборудования местным операторам связи выросли более чем в два раза.
Разработчиков прибыло
В этом году в рейтинг вошли несколько новых разработчиков онлайн-курсов. По сумме выручки сегмент вырос на 51% по сравнению с I кварталом 2020 года. Крупнейшим его представителем остается Getcourse, заработавший в начале этого года ₽430 млн. На строчке ниже почти с теми же показателями расположилась компания iSpring, а замкнула тройку лидеров сегмента платформа для проведения вебинаров, онлайн-встреч и конференций Webinar Group.
В целом большинство участников сегмента показали хорошие результаты в сравнении с тем же периодом прошлого года. «Прирост к прошлому году составил 28%. На b2b-рынке, после пандемийного года, для первого квартала — это хороший показатель», — считает Алексей Вагин, генеральный директор платформы «Эквио».
Планы TP-LINK на 2016 год
Основные усилия в текущем году, помимо традиционного выпуска устройств для обеспечения бесшовного клиентского интернет-подключения, TP-LINK направит на развитие идеи «умного дома», где высокоскоростной производительный роутер будет служить центром коммуникаций между различным бытовым электрооборудованием — умными лампочками, переключателями и розетками, а также системами безопасности и видеонаблюдения. Управление всеми устройствами будет обеспечиваться через локальную сетевую инфраструктуру и удаленно — при помощи облачных решений.
Некоторые модели новых устройств уже представлены компанией на проходящей в данное время выставке MWC 2016 в Барселоне:
TP-LINK на MWC 2016: облачная камера, Wi-Fi лампы и мобильный роутер со скоростью до 600 Мбит/с
Кроме того на киевском мероприятии был анонсирован выход TP-LINK на рынок смартфонов под брендом Neffos, и хотя подробности проекта пока не были озвучены, но нам обещали, что это событие произойдет очень скоро.
История
2017: TP-Link пренебрегает безопасностью своих клиентов
Европейские официальные сайты китайского производителя TP-Link значительно отстают в вопросе предоставления новых версий прошивки по сравнению с ресурсами других вендоров, выяснил норвежский исследователь Даниэл Александерсен (Daniel Aleksandersen). В этом эксперт убедился на собственном опыте, когда попытался загрузить прошивку для недавно приобретенного ретранслятора TP-Link с норвежского портала компании. Как оказалось, на сайте была доступна только устаревшая версия прошивки, тогда как на шведском и датском ресурсах присутствовала свежая версия прошивки.
Данная ситуация побудила эксперта провести собственное расследование качества обслуживания TP-Link европейских клиентов. Александерсен проверял доступность прошивок для 9 выбранных наугад продуктов компании. По данным Александерсена, новейшие версии прошивки были доступны пользователям только в шести европейских странах — Чехии, Финляндии, Франции, Италии, Нидерландах и Румынии. Наиболее плачевной ситуация оказалась в Швейцарии. Одна из причин может заключаться в том, что страна только недавно перешла на электронные стандарты ЕС.
По мнению Александерсена, в сложившейся ситуации виновата только TP-Link. По его словам, проблема не должна была существовать изначально. Согласно стандартам ЕС, производители аппаратного обеспечения должны предоставлять унифицированные пакеты прошивок с поддержкой радиочастот и всех языков стран-членов Евросоюза. Даже государства, не входящие в состав ЕС, придерживаются данных стандартов в целях удобства.
Сайты TP-Link также не предлагают никаких уведомлений о доступности новых версий прошивки, так что пользователям самим приходится периодически проверять наличие обновления.
2016: TP-Link представляет новый корпоративный стиль
Лого TP-LINK до лета 2016 года
23 августа 2016 года TP-Link представила полностью обновлённый визуальный стиль бренда, отвечающий образу жизни современных пользователей, привыкших всегда быть онлайн. Отмечая в этом году 20 лет на рынке сетевого оборудования, TP-Link удалось выйти за рамки беспроводных технологий и разработать новые устройства, а именно: смартфоны, устройства для «умного дома» и «умные аксессуары». Руководствуясь подобным развитием и корпоративной стратегией, разработка нового стиля бренда является важным шагом для TP-Link.
Чтобы следовать новой стратегии TP-Link привносит новые элементы и в корпоративный стиль бренда. Новый слоган компании звучит как `Reliably Smart` (Надёжный и умный)
Он сохраняет в себе основу предыдущей формулировки и в то же время указывает, что компания фокусирует своё внимание на Smart-технологиях. В новом логотипе присутствует стрела, направленная в центр
Это символизирует ориентацию компании на потребителя, который находится в основе бизнеса компании.
В логотипе изменилось и написание компании, которое теперь использует только строчные буквы. Написание в тексте изменилось на TP-Link с предыдущего написания TP-LINK, что соответствует новому упрощённому подходу. Компания представит новую упаковку продукции, нацеленную на увеличение покупательской привлекательности, и обновлённый веб-сайт, который более чётко представит продукцию для потребителя. Визуализация бренда также была обновлена: она стала более яркой и привлекательной, соответствуя новому видению бренда.
2015
- Создаётся подразделение компании, отвечающее за смартфоны.
- TP-Link и работают над OnHub – Wi-Fi маршрутизатором нового поколения.
2014
- В Гонконге открывается подразделение компании, отвечающее за аксессуары.
- В Силиконовой долине США и в Тайване создаются исследовательские институты.
2010
В четвёртом квартале компания занимает первое место по продажам беспроводного и широкополосного оконечного оборудования.
2007
- Совместный запуск беспроводного устройства стандарта 802.11n с компанией Atheros.
- В Швеции открыт первый зарубежный офис компании.
2005
- Начало выхода на международный рынок.
- Заключается стратегическое партнёрство с Marvell и разрабатывается план совместного проекта по созданию коммутатора класса Enterprise.
1997
Общий доход компании достигает 100 000 000 юаней (приблизительно 15 миллионов долларов). TP-Link зарабатывает репутацию серьёзного игрока в сфере сетевого оборудования.
1996
- Братья Джефри (Jeffrey) и Клифф Чжао (Cliff Zhao) в г. Шэньчжэнь, Китай, создают бренд TP-Link, который расшифровывается как Twisted Pair Link (соединение по витой паре).
- Компания создаёт и запускает в массовое производство и продажу первую 10 Мбит/с сетевую карту ISA-bus и 8/16-портовый концентратор со скоростью до 10 Мбит/с.
Youtube-канал
Второй год занимаюсь ведением Youtube-канала. В этом году добавил на канал еженедельные видеоотчёты, на которые возлагал надежды. Но видеоотчёты пока не пользуются особой популярностью у моей небольшой аудитории.
По каналу ставил следующие цели:
- Не менее 4 000 подписчиков на канале
- Не менее 6 000 просмотров в месяц
Проанализируем прогресс.
Не менее 4 000 подписчиков на канале
Да… Без накрутки, подписчиков, оказывается, довольно непросто привлечь на канал
Таким образом, в течение полугода происходила «замена подписчиков». В итоге, за чуть меньше чем за полгода «обновилось» порядка 10-15% всей аудитории. И где-то полтора-два месяца назад пошёл небольшой рост. Сейчас на канале 1 097 подписчиков.
Такими темпами, конечно, 4 000 подписчиков не видать мне к концу года. Поэтому снижу планку до 2 000 подписчиков к концу года.
Не менее 6 000 просмотров в месяц
С этой целью дела обстоят получше – за прошедший месяц канал собрал 4 873 просмотра. Уже почти достиг целевого значения, хотя впереди ещё полгода усердной работы
Поэтому тут планку надо бы поднять. Пусть будет 10 000 просмотров в месяц.
Цифровая трансформация высшего образования ускорится
Андрей Коршунов, руководитель магистратур «Финтех» и «DigitalPro», директор центра Корпоративных программ ИБДА РАНХиГС:
«Набор на программы высшего образования все больше уходит в онлайн. Уже запущена государственная платформа для подачи документов через «Госуслуги». А Университет-2035 предлагает всем вузам проводить открытый отбор на программы на основе цифрового следа на своей платформе.
В будущем процессы по цифровой трансформации высшего образования будут углубляться. Уже сегодня большие корпорации и стартапы новой волны EdTech идут в ногу с государственной политикой по цифровизации экономики. Сбербанк развивает цифровую платформу для вузов, которая будет объединять жизнь онлайн с жизнью кампусов, а сами они объединяются с платформами и сервисами других участников рынка в сложные экосистемы.
Технологии из бизнеса переходят в высшее образование: agile, распределенные команды, продуктовый и клиентоориентированный подход и др. Меняясь в направлении EduScrum, сетевые кафедры ведут высшее образование и вузы вслед за финансовой, логистической и медиа индустриями в цифровую трансформацию».
О квантовых вычислениях
Руслан Юнусов, глава проектного офиса госкорпорации «Росатом» по квантовым вычислениям:
Фото: Антон Новодережкин / ТАСС
Российские тренды в области квантовых технологий схожи с мировыми, хотя и идут с некоторым отставанием.
Во-первых, в России сейчас анонсируются государственные программы, и как раз через год-два мы начнем получать первые результаты. Как и в мире, на рынке труда образуется еще больший дефицит — мы его чувствуем, квалифицированных специалистов не хватает.
Экономика инноваций
Как работает квантовый компьютер
Во-вторых, бизнес начинает активнее вовлекаться в государственные программы — как раз это происходит сейчас в американской системе. Наряду с госпрограммой Quantum Initiative мы видим активность крупных игроков: IBM, Google, Intel, Honeywell и др.
Несмотря на соперничество, компании дополняют усилия друг друга в разных областях. То же начинает происходить и в России — например, в разработку отечественного компьютера вкладываются как бюджетные, так и внебюджетные средства.
И, наконец, сейчас в мире идет фаза быстрого роста венчурных квантовых проектов: помимо хардверных, запускается огромное количество софтверных компаний. Думаю, что если не в 2021-м, то в 2022-м мы станем свидетелями схожего тренда и в России.
Заочная ставка
Завершили год с минусом всего три компании — Lingualeo, Modum Lab и Sikorsky Beauty Academy. Последняя, как школа, обучающая офлайн-профессиям в бьюти-сфере, так и не смогла полностью исправить ситуацию после затяжного падения во втором квартале 2020 года. Впрочем, у кризиса оказались и позитивные последствия. Клиенты, которые раньше были готовы получать практические навыки только очно, пересмотрели свои взгляды и начали тестировать новые для себя форматы. По словам генерального директора Sikorsky Beauty Academy Всеволода Бельченко, это позволило расширить аудиторию и активно развивать онлайн-направление.
Онлайн-обучение продолжит активно развиваться в 2021 году
Переосмысление опыта пандемии даст толчок отрасли.
Илья Паршин, генеральный директор Учи.ру:
«Скорее всего, все ранее сформированные тренды продолжат развиваться в 2021 году. Это, прежде всего, интеграция Zoom-подобных сервисов и массовых открытых онлайн-курсов в классическую систему образования, обучение по запросу, персонализация и геймификация, в том числе в школах, blended education, усиление ИТ-компонента и soft skills в школьных, вузовских программах, дополнительном и корпоративном образовании, а также переквалификация преподавателей в соответствии с этими трендами».
Дарья Козлова, первый проректор, директор института международного развития и партнерства Университета ИТМО:
«Самое важное, что мы должны вынести из 2020 года и взять с собой в 2021-й, — это уже сложившиеся новые формы работы и преподавания, улучшение форматов коммуникации и wellbeing, т.е. ментальное, физическое, психическое, эмоциональное здоровье и равновесие
Раньше мы не уделяли достаточно внимания этому аспекту».
Взлеты и падения
Лидером по темпу роста оказалась Московская школа управления Сколково, увеличившая выручку на два порядка — с ₽1,6 млн до ₽149 млн. Если сопоставлять этот показатель с выручкой от онлайна бизнес-школы за весь прошлый год, то первый квартал 2021 года принес ей более четверти (26,7%) от всего прошлогоднего дохода. Рост связан, в первую очередь, с эффектом низкой базы: в I квартале прошлого года у Школы была всего одна открытая комплексная онлайн-программа, которую прошли 58 студентов. Сейчас выручку формируют 12 b2c-программ и 18 корпоративных онлайн b2b-программ, у которых более 2,5 тыс. слушателей. С начала 2021 года бизнес-школа запустила еще четыре новые программы, еще несколько готовит к старту во II и III кварталах.
Однако не всем удалось успешно начать 2021 год. Девять компаний завершили первый квартал с минусом. Этот список возглавил CORE, который снизил темпы на 66,17% и оказался в рейтинге с ₽16 млн. Как пояснил глава компании Антон Сажин, это связано исключительно с сезонностью выплат: «Из-за большой доли b2b выручка неравномерно распределяется по кварталам. В прошлом году выплаты по контрактам пришлись на I квартал, в этом — на II и III-й». По итогам 2021 года компания рассчитывает получить выручку в ₽200 млн.
Кроме того, в числе отстающих по-прежнему остается часть компаний, которую кризис подкосил еще в самом начале 2020 года. Сейчас их показатели постепенно выравниваются.
Какие можно сделать выводы
В 2020 году некоторые постулаты концепции Network 2030 кажутся несбыточными. Нужно понимать, что пока речь не идет о готовой технологии, представленной на публичное обсуждение. Рабочая группа при Международном союзе электросвязи только изучает гипотезы и возможность их применения в будущем.
Очевидно, что только одного желания для реализации всех задуманных в концепции новшеств будет недостаточно — проект должен найти поддержку у производителей оборудования и сервис-провайдеров. Вероятнее всего, всех нас ждет и замена оборудования, и появление новых протоколов связи, и, возможно, изменение привычных паттернов потребления контента и цифровых услуг.
Концепция Network 2030 довольно объемна. Предлагаю начать знакомство с ней с нескольких ключевых публикаций:
Официальная страница проектаПодробное описание
Практические аспекты: и
