Event 2.0: как рынок мероприятий трансформируется из-за пандемии

Формирование бизнес-заказчика

Бизнес-заказчик – это ключевой спонсор, который отвечает за то, какие проекты будут введены, в каком приоритете и с какой долей эффективности они должны быть приняты на совете членов правления и управляющих директоров компании.

К функциональным заказчикам на предприятии «ЗапСибНефтехим» относятся:

1. Эффективность производства. Производственный сектор и технологи, которые используют видеонаблюдение для отсматривания событий по факелам, парению, работе оборудования и т.д.
2. Функция управления надежностью и ремонтами. Визуальный контроль оборудования осуществляется с высокой регулярностью, особенно для производств 70-90-х гг., где межремонтные интервалы значительно короче во времени, чем на современном производстве «ЗапСибНефтехим».
3. ОТиПБ. Контроль СИЗ, доступа в зоны, реализации плана ликвидации аварийной ситуации (в случае отклонения от заданного паттерна видеонаблюдение осведомляет людей по громкоговорящей связи; подобная система реализована на предприятии «Воронежсинтезкаучук») и т.д.

Вычисления как сервис

Модель «вычисления как услуга/сервис» (CaaS — Calculation As A Service) или периферийные вычисления — глобальный тренд, наряду с программным обеспечением как услуга (SaaS — Software As A Service), инфраструктурой как услуга (IaaS — Infrastructure As A Service) и платформой как услуга (PaaS — Platform As A Service). Типичный пример такой модели — онлайн-игры или онлайн-кинотеатры. Вы оплачиваете подписку, но сам контент не хранится у вас, а запускается онлайн на сервере поставщика услуг.

Компании приобретают доступ к облачным сервисам, чтобы экономить на ИТ-инфраструктуре и поддержке, а также не перегружать локальную сеть. Это позволяет быстро развернуть и протестировать новый онлайн-сервис или ПО, разместить виртуальную АТС и объемные базы данных. Пандемия заставила многих изменить бизнес-модель и перераспределить ИТ-ресурсы в сторону облачных сервисов.

На все готовое: как PaaS делают разработку приложений быстрее и доступнее

По данным Grand View Research, в 2019 рынок периферийных вычислений оценивался в $3,5 млрд. К 2027 он вырастет до $43,4 млрд. В этом поможет, в том числе, широкое распространение 5G и сокращение задержки сигнала вплоть до 1 мс. Согласно опросу Analysys Mason, ведущие компании планируют тратить до 30% своего ИТ-бюджета на периферийные облачные вычисления в ближайшие годы. Gartner прогнозирует, что к 2025 году 75% корпоративных данных будет обрабатываться именно таким способом. Это в 7,5 раз больше, чем в 2018-м.

IDC прогнозирует, что 25% компаний к 2024 году сделают бизнес гибче и устойчивее за счет интеграции периферийных данных с облачными приложениями. Развитию вычислений как услуги будут способствовать машинное обучение и искусственный интеллект. Они помогают распределять и оптимизировать мощности, чтобы обеспечить стабильную скорость обработки данных.

Что мешает переменам и как быть?

Основным сдерживающим фактором, который мешает российским предприятиям быстрее выполнять модернизацию своих производств, является дешевая рабочая сила: платить рабочему зарплату, допустим, в 40 000 рублей проще, чем купить робота на его места за 9 миллионов рублей.

Второй фактор – люди не готовы принимать инновации и внедрять их в производство, к тому же многие боятся потерять работу и стать невостребованными, опасаясь, что машины вытеснят их с производства.

Третий фактор – экономические риски: делать производства автоматизированными в нашей стране пока рискованно, так как стоимость внедрения тех же роботов слишком высока, а времени на окупаемость таких решений требуется немало.

Как же быть? Эксперты и представители промышленной сферы сходятся во мнении, что государству необходимо оказывать поддержку отечественным производителям роботов. Кроме того, нужно дать возможность средним и малым предприятиям входить в технологичное будущее на более льготных условиях.

Кто запускает частные LTE в России

На территории России десятки проектов по созданию Private LTE. Но среди самых заметных в последнее время — сделки операторов с добывающими предприятиями.

В марте 2021 года «МегаФон» сообщал, что создаст частную сеть на Удоканском месторождении меди — крупнейшем в России и одном из самых больших в мире. Private LTE охватит всю территорию объекта — сам карьер, будущую обогатительную фабрику и металлургический завод.

Частная сеть поможет внедрить здесь инструменты Индустрии 4.0. Она обеспечит работу цифровых систем управления и передачу телеметрии с карьерной техники. К примеру, установленные на карьерных самосвалах IoT-датчики, соединенные через LTE-сеть, будут отслеживать давление в шинах, количество топлива в баках, время простоя. Вдобавок на месторождении хотят максимально автоматизировать опасные производственные процессы, включая буровзрывные работы.

Еще одну частную сеть «МегаФон» развернет на Лебединском горно-обогатительном комбинате. Здесь LTE тоже планируют использовать для автоматизации производства, контроля за оборудованием и карьерной техникой. Внутри цехов обеспечат плотное indoor-покрытие, что позволит внедрить сервисы на базе IoT и видеоаналитики.

Лебединский ГОК в Белгородской области

(Фото: пресс-служба «МегаФона»)

Поскольку рельеф карьера будет меняться, технологические решения по организации сети придется адаптировать к этим изменениям.

Большинство проектов в России находятся в пилотной или начальной стадии. Но уже очевидно, что частные LTE способны работать в экстремально сложных условиях. Недавно «Норникель» успешно протестировал беспроводную сеть Private LTE/5G на руднике «Скалистый», который считается самым глубоким в Евразии.

Сеть разворачивали при участии сразу трех операторов — МТС, «МегаФон» и Tele2. Само испытание проходило на глубине 875 м. Специалисты проверяли работу двух сетей — LTE и 5G. Обе показали хорошие результаты — высокую скорость, стабильную и безопасную связь и передачу данных под землей.

Помимо горно-металлургических компаний, такие частные сети создаются в атомной, нефтегазовой и нефтехимической отраслях. Как правило, проекты реализуются компаниями вместе с операторами связи. Исключение — ОАО «РЖД», которое еще в 2018 году получила частоты для запуска LTE на железнодорожном транспорте. Сейчас сеть используют на нескольких ж/д станциях и разворачивают на грузовых терминалах.

Как РЖД роботизирует свои бизнес-процессы

Аппаратно-программный комплекс IIoT

С целью получения экономических эффектов на основных четырех заводах СИБУРа («Томскнефтехим», «Воронежсинтезкаучук», «ЗапСибНефтехим» и «СИБУР-Кстово») идет внедрение следующих бизнес-кейсов в периметре тиража:

1. Повышение надежности оборудования, синергия с НиР (надежность и ремонты) и использование РОП (риск-ориентированного подхода).
2. Синергия с инструментами продвинутой аналитики. Влияние на индексы производства за счет данных с датчиков IIoT.
3. Оптимизация маршрутов обходов и процессов контроля.
4. Замена дорогостоящих проводных датчиков датчиками собственной разработки беспроводного исполнения.

С точки зрения технической реализации аппаратно-программного комплекса IIoT основным вопросом является создание локальных инфраструктурных решений в виде базовой сети LoRaWAN. Именно этот протокол передачи данных мы централизованно выбрали в 2018 г. IIoTрешения, предлагаемые операторами связи, нам не подошли, так как производства СИБУРа отличаются более объемным комплексом задач и в единицу времени собирают больше информации, чем коммерческие узлы доступа в бытовой или около enterprise (промышленной) сфере. Раз в сутки – это не про нас.

Основной спектр внимания направлен на датчики:

• вибрации (передача показаний 1 раз в 2–5 с);
• температуры (передача показаний 1 раз в 10–15 мин.);
• уровня расхода или газоанализа (передача показаний не реже 1 раза в 10 мин.).

Такая потоковая частота заставляет выстраивать довольно объемные сетевые параметры, усиливать качество приема принимающих устройств, дополнительно работать над тем, чтобы эфир всегда был свободен и как минимум две базовые станции работали на прием для каждой единицы установленного конечного устройства.

Наша IIoT-платформа разработана на базе лучших и общепринятых мировых решений и инструментариев для сбора и обработки.

Переработанный графический дизайн наиболее оптимален для нашего технологического персонала, так как именно его пожелания стали базой для проработки основных графических и функциональных решений. Группировка датчиков в зависимости от производства и вывод критических событий в виде дэшборда исключают необходимость постоянного наблюдения за показателями. Условно дэшборд выглядит как история в Инстаграме: когда происходит критическое событие, у аппаратчика на экране появляется новая история. Как только он поправил либо нормализовал параметр, история пропадает. При этом логирование событий точно показывает, какой аппаратчик в данный момент отвечает за данный узел. Мы сразу понимаем, что, если в течение нормированного времени ситуация не была устранена, идет речь о халатности. Такое пренебрежение работой информационных систем достаточно быстро отрабатывается, поэтому мы всегда уверены, что система работает с высокой надежностью.

Решения IIoT оказывают воздействие на EBITDA компании (Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization – финансовый показатель) за счет следующих рычагов:

1. Операционный рычаг (влияние на индекс повышения производительности (ИПП), УМД (упущенный маржинальный доход), индекс эффективности/технологической эффективности (ИЭ/ИТЭ), сокращение затрат целевых программ ПОФ (поддержание основных фондов).
2. Кейсы применения (контроль показателей, предиктивная диагностика, сокращение затрат по доавтоматизации проводными датчиками за счет применения беспроводных технологий и др.).
3. Цифровые продукты (беспроводные датчики собственной разработки, система вибродиагностики и др.).

Пресс-конференция

Пресс-конференция — самый распространенный формат встречи с представителями СМИ. Цель — поделиться значимым инфоповодом, опровергнуть недостоверную информацию, предоставить журналистам возможность взять комментарии у труднодоступных в обычное время спикеров.

Основные правила

1. Средняя продолжительность пресс-конференции составляет обычно плюс-минус один час.

if(!is_preview()) { ?>
Скачайте прямо сейчас: книга «Как бесплатно продвигать бизнес с помощью СМИ»
} ?>

2. Обязательно должна быть презентационная часть.

3. В пресс-конференции обычно участвуют несколько спикеров.

4. 30-40 минут составляют выступления спикеров. В среднем 15-20 минут отводится на вопросы журналистов.

О пресс-конференциях во всех подробностях мы уже рассказывали в статье «Как организовать и провести успешную пресс-конференцию», так что не будем повторяться, а перейдем к следующим форматам пресс-мероприятий.

Что происходит на самом деле?

Статистика здесь не в нашу пользу. По данным Международной федерации робототехники, в РФ на 10 тысяч рабочих приходится три промышленных робота, в среднем по миру – 69, а в лидирующих Японии, США и Германии – более 100. Похожая ситуация по доле внедрения станков с ЧПУ: в Японии более 90%, в США и Германии – более 70%, в Китае – около 30%, в России в 2016 году было только 10%.

«Однако наличие роботов и станков ЧПУ совсем не означает, что предприятие оснащено по последнему слову техники», – отмечает Андрей Спиридонов, основатель Aripix Robotis.

Для того, чтобы оценить реальный уровень вовлеченности отечественных предприятий в четвертую промышленную революцию, обозначим критерии. «В современной концепции «Индустрия 4.0» предприятие – это цифровая экосистема, – поясняет Спиридонов. – В которой физические процессы интегрированы в единое информационное пространство, то есть:

• автоматизировано управление жизненным циклом изделия;
• обеспечено эффективное использование больших данных;
• оптимально выстроены производственные процессы (принцип «умного производства»;
• вычислительные системы интегрированы в производственные процессы;
• внедрены технологии IoT;
• обеспечена совместимость автоматизированного оборудования и программного обеспечения.

Несмотря на такие высокие требования, и в России есть предприятия, в большой степени соответствующие этим критериям», – резюмирует основатель Aripix Robotics.

По мнению Григория Котомина, основателя CG Quorum, «высокой степенью автоматизации в России отличаются новые электростанции, построенные с использованием технологий и турбинного оборудования Siemens (Няганская ГРЭС) и GE (Курганская ТЭЦ-2). Количество людей, задействованных в управлении такими станциями, в разы отличается от численности персонала станций, построенных ранее. Например, численность персонала Няганской ГРЭС – 170 человек при мощности 1,3 гВт. Серовская ГРЭС, которая старше на 50 лет, при меньшей мощности дает работу 400 сотрудникам. Высокоавтоматизированными можно назвать завод Volkswagen в Калуге, Фортум, DMG-Mori Seiki, FM Logistic. Из российских предприятий – Тихвинский вагоностроительный завод, который использует роботизированную сварочную линию: степень автоматизации на предприятии высока».

В реализации концепции «Индустрия 4.0» в значительной мере продвинулись крупные российские корпорации, например, «Металлоинвест» или «Газпром нефть», а также предприятия ВПК (Росатом – РФЯЦ-ВНИИЭФ).

«Однако если заглянуть в цеха большинства отечественных средних и малых предприятий, то в лучшем случае можно обнаружить сохранившиеся советские станки или зарубежное оборудование – станки с ЧПУ и бригаду рабочих, вручную перемещающих и устанавливающих заготовки в станки и снимающих готовые детали», – отмечает Спиридонов.

Кросс-цифровые решения

На данный момент упор идет на создание кросс-цифровых решений в рамках цифровой трансформации по направления M2F–надежность и ремонты

Здесь можно выделить три самых крупных направления, которым уделяется приоритетное внимание:

1. Предиктивная диагностика.
2. IIoT-датчики.
3. Мобильные обходы.

Видеонаблюдение интеллектуального формата и интеграция с «черным экраном» обеспечивают обмен данными через центральный ЦОД и озеро данных, откуда идет модульная выгрузка в MES-подобные системы, SCADA, SAP TORO и др. С точки зрения цифровизации процессов используются дэшборды на базе собственного сервисного решения, дальнейшая интеграция также представляется достаточно легким шагом: нужно лишь добавить пару цифр в реестр API и оба сервиса получат возможность обмениваться данными на уровне шлюза в ЦОД, что также увеличивает скорость интеграции потенциальных цифровых решений.

Таким образом, за счет непрерывного визуального онлайн-мониторинга позиций оборудования через интеллектуальное видеонаблюдение там, где отсутствует возможность делать это при помощи датчиков и иных штатных средств, достигается сокращение вероятности остановов по различным причинам (забивки, низкий уровень масла и т.д.) и повышается ключевой параметр данных позиций оборудования – ВПР (время полезной работы).

Откуда берутся лидеры цифровой трансформации

В 1980-1990-е годы позиции руководителя по цифровым трансформациям в большинстве компаний не существовало — по крайней мере на уровне топ-менеджмента. Должность лидера по цифровым технологиям — Chief Digital Officer (CDO) — возникла в середине нулевых, но получила распространение только в 2010-е. С 2002 по 2020 годы число CDO в компаниях выросло с двух человек до 4,5 тыс. (пионерами тут стали банковский холдинг Capital One и техногигант Yahoo). Это отчасти связано с развитием ИТ-рынка, однако больше половины экспертов по цифре работают в компаниях, которые напрямую не связаны с технологиями. Позиции CDO появляются в медицинских клиниках и университетах, а цифровые подразделения создают многие компании — от Heineken до Nike.

По данным Raconteur, треть CDO — это «приглашенные эксперты», еще треть — топ-менеджеры, которые прежде занимали другие позиции в компании, 15% приходится на дата-аналитиков, а 13% — рядовые управленцы. И только 8% раньше руководили отделом технологий.

Интересно, что у большинства менеджеров по цифровым трансформациям не было предшественников — они первые и пока единственные CDO в компании. И главный вопрос — где учат лидеров по цифровым трансформациям и можно ли в принципе этому научиться?

Индустрия 4.0

Как проводить цифровую трансформацию и зачем

IT Event

Поздравляем, у вас будет КЭДО!

Семинары и вебинары

ОНЛАЙН

17.08.2021
11:00
Для кого электронный документооборот с работниками станет обязательным, к чему стоит подготовиться заранее, и как компании переводят кадровые процессы в цифру уже сегодня?

Конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»

Конференции и конгрессы

Москва, отель Метрополь, Театральный проезд, 2

25.08.2021
09:30–17:00
Посетив конференцию, вы узнаете, как работать с электронными документами в кадровой сфере.

Международная конференция по информационной безопасности ZeroNights

Конференции и конгрессы

Санкт-Петербург, Кожевенная линия, 40, «Севкабель Порт»
3 490 руб

25.08.2021
09:00–23:00
Конференция посвящена практическим аспектам информационной безопасности. Среди участников – технические специалисты, администраторы, руководители и сотрудники служб ИБ, пентестеры, программисты и все, кто интересуется прикладными аспектами отрасли.

Цифровой форсаж атомных городов

Различные мероприятия

ОНЛАЙН
27.08.2021 – 29.08.2021Участники хакатона решат задачи и сформулируют идеи для создания  цифровых сервисов и продуктов, которые помогут улучшить жизнь в городах атомной промышленности.

Международный саммит MERLION IT Summit 2021

Различные мероприятия

Москва, Московская школа управления СКОЛКОВО
02.09.2021Его основная тема — «Архитектура новой реальности» не ограничивается исключительно вопросами построения ИТ-инфраструктуры, но и включает аспекты трансформации бизнес-процессов, совместной работы команд и многое другое.

Интенсив «Код ИБ Профи»

Различные мероприятия

Сочи, Красная Поляна, корпоративный центр Сбербанк
38 000 руб

09.09.2021 – 12.09.2021Повод обогатить свои знания в вопросах управления информационной безопасностью и узнать то, о чем не говорится на крупных конференциях по ИБ.

DIGITAL OIL&GAS Online Conf: Цифровая трансформация нефтегазового сектора

Конференции и конгрессы

ОНЛАЙН
Бесплатно

15.09.2021 – 16.09.2021Конференция ориентирована на руководителей крупнейших предприятий промышленного сектора.

Конференция Mobile Forensics Day 2021

Конференции и конгрессы

Москва, Отель «Holiday Inn Sokolniki», зал «Сокольники» (м. Сокольники, улица Русаковская, дом 24)
Бесплатно

16.09.2021
10:00–21:00
Доклады и мастер-классы от признанных экспертов-практиков из сфер цифровой криминалистики и информационной безопасности.

Конференция «ИТ в страховании»

Конференции и конгрессы

ОНЛАЙН

30.09.2021
10:00
Флагманская деловая и технологическая конференция в России от AHConferences будет посвящена новейшим достижениям страховых компаний в области ИТ-технологий.

Конференция «DeveCom 2021»

Конференции и конгрессы

ОНЛАЙН
1 000 руб

30.09.2021
09:00–17:30
Конференция посвящена возможностям бизнеса в E-commerce для достижения наилучших результатов деятельности компаний.

Конференция «Созвездие САПР»

Конференции и конгрессы

Конгресс-отель «Ареал», Московская область
50 000 руб

06.10.2021 – 08.10.2021Реальный опыт импортозамещения, обзор новинок комплекса T-FLEX PLM и отличная атмосфера профессионального сообщества пользователей T-FLEX PLM ждут на конференции «Созвездие САПР»!

Конференция DISTANT & DIGITAL 2021

Конференции и конгрессы

Москва, Цифровое деловое пространство (ЦДП)
2 500 руб

28.10.2021 – 29.10.2021Что сегодня можно считать глобальным трендом цифрового мира? Где точки роста бизнеса и развития компетенций?

Конференция TechWeek

Конференции и конгрессы

Москва, Технопарк Сколково
17 000 руб

10.11.2021 – 12.11.2021Новые законы и вызовы. Какие изменения ожидают технологический бизнес в 2022 году.

EXPO-RUSSIA VIETNAM 2021

Форумы

National Exhibition Construction Center
17.11.2021 – 19.11.2021Особое внимание будет уделено круглому столу по сотрудничеству двух стран в сфере инноваций и технологий.

Проектные решения в области промышленной автоматизации

Рассмотрим, как цифровая трансформация производства может выглядеть на практике. В нашей лаборатории мы отрабатывали концепт совместной работы коллаборативного робота и человека (рис. 7), где робот выполнял определенные задачи класса Pick-and-Place: человек прикатывал на тележках заготовки, приходящие с производства, а робот переставлял их во внутрицеховую тару и расставлял на конвейер.

При изменении положений робот адаптивно по камере и метке определял, что изменилось, и продолжал работу. Другой автономный робот ездил по цеху и транспортировал пустую либо загруженную тару. Он работал по определенной программе, без треков и линий, только через установленный впереди 3D-сканер. Этот пример очень близок той визионерской модели, которая была описана выше. Такое оборудование может безопасно функционировать в непосредственном контакте с человекомоператором: коллаборативный робот обладает органами очувствления, которые позволяют ему остановиться при возникновении человека в зоне работы. Этот эксперимент показывает, как два робота могут образовывать гибкую производственную концепцию и вполне подлежат внедрению в реальную производственную среду. Это частично прототипное оборудование, но оно уже доступно в «железе», а не только в виде слайдов и презентаций. Еще один концептуальный кейс внедрения был реализован в многономенклатурном мелкосерийном ручном производстве гидравлических клапанов, где нет роботов, но есть люди, вовлеченные в работу производственных линий с помощью новых подходов диджитализации (рис. 8).

До момента модернизации на шести сборочных линиях собирались по 3–10 вариантов клапанов. На переналадку оборудования уходило до получаса, и приходилось поддерживать склад для хранения деталей, рассчитанных на двухдневное производство. В рамках диджитализации этой линии стояла задача не роботизации или автоматизации с точки зрения внедрения мехатронных узлов, а повышения эффективности по линии, увеличения количества вариаций клапанов (кастомизации), а также сокращения времени переналадки, количества сборочных линий и склада. И все это с интеграцией в MES- и ERP-системы и реализацией дэшбординга данных. 

Что из этого получилось? Был использован дэшбординг, где все данные с производственной линии отображаются в реальном времени. Оператор, работающий на линии, получал интерактивные инструкции, в том числе и видеоинструкции, которые значительно облегчают восприятие и сокращают время подготовки. Была реализована система Pick-to-Light: если загорался зеленый свет, значит человек взял правильную деталь. Был также внедрен контроль за оператором на линии (3D-камера следила за руками оператора и в случае выполнения неверных действий появлялась подсказка, что нарушена последовательность сборки) и проведена интеграция планшетных устройств. С помощью носимого RFID-идентификатора оператор входил в систему, после чего ему становились доступны персональные данные о том, кто конкретно работает на линии, какова норма смены, какой объем инструкций можно выдавать этому сотруднику (для опытного оператора требуется меньше подсказок и этапов контроля, чем для новичка).

Что такое ISO

ISO — это независимая неправительственная международная организация, в которой работают национальные органы по стандартизации из 165 стран. Они включают экспертов, которые делятся практиками и разрабатывают стандарты для инноваций и глобальных вызовов. Их внедрение является добровольным. Это могут быть стандарты управления качеством, экологического менеджмента, охраны труда и техники безопасности, управления энергопотреблением, безопасности пищевых продуктов или ИТ-безопасности и многие другие.

Членство в организации бывает трех видов: полноправные члены, корреспонденты и подписчики. Первые влияют на содержание разрабатываемых стандартов, участвуют в голосованиях и заседаниях. Они могут покупать и продавать разработанные стандарты на международном уровне. Вторые наблюдают за разработкой стандартов, отслеживают результаты голосований, участвуют в заседаниях в качестве наблюдателей. Они могут покупать и продавать сертификаты на национальном уровне. Третьи получают актуальную информацию о работе ISO.

В организацию не могут входить частные компании. Россия является полноправным членом ISO.

Государства-члены (синим) и члены-корреспонденты (оранжевым) ISO

(Фото: iso.org)

Преграды для перемен

Дешевая рабочая сила – основной сдерживающий фактор, мешающий российским предприятиям быстрее модернизировать производства. «Посчитайте и подумайте сами, – предлагает нам провести мысленный эксперимент Павел Беляков, генеральный директор и владелец Храпуновского Инструментального Завода. – Выгодно ли заменять рабочего, который получает заработную плату в 40 тысяч рублей в месяц, на робота, стоимость которого 9 миллионов рублей? Планировать далее трех лет неоптимально, потому что у нас нет гарантии, что это оборудование будет загружено 24 часа в течение трех и более лет».

Завод. Фото из архива автора.

Неготовность людей принять инновации – еще один немаловажный фактор, препятствующий внедрению инноваций. Четвертая промышленная революция выдвигает дополнительные требования к управленческому составу предприятий. И в этом вопросе сложно не согласиться с Григорием Котоминым, который считает, что важна готовность руководителей разных уровней – начальников смен и цехов, технических директоров к внедрению новых технологий.

«Их готовность доверять информации, получаемой от контроллеров и датчиков, умение использовать эту информацию при принятии решений, навыки встраивать эту информацию в свои процессы. Одно дело по цеху прошел, глазами все увидел, потрогал, с рабочими поговорил и в своей привычной манере принял решение. Другое дело – цифры и статистика, которые могут с интуитивным решением не сочетаться», – так комментирует ситуацию Котомин.

Экономические риски. «Импортные роботы в нашей стране не окупаются, – замечает Беляков. – С учетом девальвации рубля стоимость зарубежного оборудования в РФ очень высока. Уровень существующих на рынке зарплат и стоимости внедрения делает горизонт окупаемости роботизированных систем очень большим – более пяти лет. Поэтому в целом вся автоматизация производств в РФ – это пока не прагматичные решения, а риски, принятые производителями», – резюмирует владелец Храпуновского Инструментального Завода.

Отпугивают отечественных промышленников не только космические цены на зарубежное оборудование и стоимость его инсталляции, но качество услуг по установке роботизированных систем, которое, по словам производителей, «не выдерживает критики с точки зрения надежности и точности».

«Но будущего без автоматизации нет. Производственным компаниям нужны конечные решения», – считает Павел Беляков.

Beyond

Направление решений Beyond стоит за некой гранью того, что мы имеем сейчас и что видим в ближайшем будущем. Это такие аспекты, как автоматическое построение информационных связей между оборудованием и обеспечение высокой вариативности One Piece Mass Production, при которой подходы и эффективность массового производства позволяют создавать высококастомизированный продукт с достойным уровнем качества и без повышения стоимости. К этой стадии относятся и беспроводные сети, причем не столько сети связи (5G в производственной среде), сколько возможность беспроводного подвода энергии к машинам, что позволит обеспечить их гораздо большую гибкость, подвижность и эффективность.

Хроника событий

2021: В РФ разработаны нацстандарты умного производства

18 января 2021 года стало известно о разработке в России национальных стандартов для умного производства. Документы созданы инфраструктурным центром НТИ «Технет». Подробнее здесь.

2020

Правительство Британии вкладывает £147 млн в модернизацию производства до Индустрии 4.0

В 2020 году Правительство Великобритании инициировало программу по модернизации промышленного сектора с переходом к цифровому производству и Индустрии 4.0. Подробнее здесь.

Как современные HMI/SCADA решения могут ускорить переход к Индустрии 4.0

Большая часть данных, используемых промышленными решениями IoT, поступает из программного обеспечения автоматизации HMI / SCADA. Как ускорить трансформацию производства с учетом этого?
Технологии автоматизации, такие как программное обеспечение HMI / SCADA, существуют уже много лет. Они послужили толчком к тому, что многие называют «третьей промышленной революцией».
В 2020 году, когда достигнут следующий этап, известный как «Индустрия 4.0», многие компании переосмысливают свое будущее и пытаются понять, как они могут реализовать преимущества, приносимые цифровой трансформацией. Подробнее .

2019

Галина Львова, CDO «Сухого» на TAdviser SummIT — о движении холдинга к Индустрии 4.0

Выступая на конференции TAdviser SummIT 27 ноября, представители холдинга «Сухой» (входит в «Объединенную авиастроительную корпорацию») рассказали об опыте своей компании на пути к Индустрии 4.0. Подробнее здесь.

«Индустрия 4.0» в Литве: почему промышленные гиганты ринулись в эту страну

К июню 2019 года Литва стала лидером в ЕС по росту промышленного производства. Отчасти этот факт связан с тем, что страна привлекает крупных инвесторов: ROL, AQ wiring systems, IKEA Industry Lithuania, System Air, Dovista A/S – лишь несколько скандинавских компаний, которые решили начать новый бизнес в Литве. Подробнее здесь.

Перспективы Индустрии 4.0 в России

На протяжении нескольких десятилетий прошлого века СССР занимал прочное второе место в мире по объемам машиностроения и входил в так называемую Большую промышленную четверку (см. табл.). 

Расцветом индустриальной мощи были 1970-е гг., когда индустриальный сектор показывал самые большие темпы роста ВВП в мире. К сожалению, на этом величие закончилось и к концу 1990-х гг. в связи с распадом СССР и системным кризисом объем машиностроения снизился до 0,5% мирового объема. Несмотря на то что сейчас промышленность активно развивается, мы недалеко ушли от этой цифры, в то время как другие страны движутся гораздо быстрее. По объемам обрабатывающей отрасли, добавленной стоимости, создаваемой внутри страны, и экспорту Россия заметно отстает от других стран (рис. 4). Среди десяти проанализированных крупнейших экономик она наиболее импортозависимая. 

В такой ситуации очень важны поддержка, помощь и сотрудничество иностранных партнеров, чтобы сохранить и увеличивать компетенции в промышленности и производительности труда. Для системного эффекта нужно большее вовлечение государства и всех игроков. 

Без развития компетенций в производстве машинного оборудования путь к экономическому благосостоянию может растянуться на долгие годы, а при текущих темпах роста – даже на столетия. Однако возможности цифровизации могут позволить перескочить через пробел, который образовался за 20–25 лет. В России прекрасная математическая школа, сильные ИТ-специалисты и возможности 3D-печати, которые могут помочь быстро освоить современный уровень технологического развития.

Трансформация event-индустрии

Впрочем, нет необходимости выбирать между онлайном и офлайном — и тот, и другой формат обладает рядом неоспоримых преимуществ. И когда ограничения пропадут, организаторы мероприятий смогут оперировать еще более полным набором инструментов, чем до пандемии. Тогда и начнется самое интересное.

Футурология

Конец экспириенс-экономики: что будет дальше?

Будущее event-индустрии — за гибридной моделью, offline to online to offline. Она сохранит все то, что ценится в очных мероприятиях, а виртуальная надстройка будет только расширять аудиторию и добавлять впечатлений благодаря богатому набору инструментов. Онлайн-зеркало программы с интерактивным функционалом станет обязательной частью любой профессиональной конференции. Спектакли будут дополнять игровыми элементами на виртуальных платформах.

У участников мероприятия должен быть выбор — присутствовать на площадке или присоединиться на расстоянии с помощью ставших привычными онлайн-инструментов. Не все готовы в равной степени вовлекаться и с головой погружаться в процесс, особенно в эпоху социальной дистанции. Поэтому гибридная модель будет развиваться и выполнять свою основную функцию — дарить новый опыт и эмоции, при этом учитывая особенности разных сегментов аудитории, их потребности и возможности. Какими именно будут эти мероприятия — покажет время. Но нас точно ждут неожиданные решения и новые жанры, расширяющие представления об организации событий.

Бот из умершего человека

Есть еще один способ общения с умершим человеком — создание бота. Например, в 2016 году стартап с российскими корнями Luka выпустил чат-бот с погибшим в ДТП молодым человеком Романом Мазуренко. Главной целью этого «цифрового памятника» было продлить жизнь Романа. В Сети тогда проект осудили. Но он переродился и теперь существует как цифровой собеседник — пользователь создает персонажа и начинает с ним переписываться.

Еще один похожий кейс: несколько лет назад журналист Джеймс Влахос перед смертью своего отца, который был болен раком, записал с ним несколько интервью. Затем он использовал программу Pull String, чтобы искусственный интеллект превратил речь его отца в чат-бота.

Как это работает?

Существует печатающая модель ИИ. Она устроена следующим образом: бот сначала говорит, а потом слушает ответы пользователя, на основе которых обрабатывает следующую серию своих слов и фраз. В итоге у Влахоса получилось приложение, способное общаться, как его умерший папа. Оно называется Dadbot.

Эта идея стала пользоваться популярностью. Именно поэтому журналист создал компанию Here After, чтобы и другие могли создавать цифровых аватаров своих умерших родственников.

Но как оцифровать происходящее у нас в голове для того, чтобы сохранить это? Ответ искать в далеком будущем тоже нет необходимости. Существует стартап Nectome. Разработанная им система разрезает мозг на тысячи микротонких срезов и сохраняет выявленную нейронную сеть. Недостаток лишь один — это будут физические кусочки мозга, сохраненные еще до смерти. Поэтому в данном случае нужен будет доброволец.

Подписывайтесь также на Telegram-канал РБК Тренды и будьте в курсе актуальных тенденций и прогнозов о будущем технологий, эко-номики, образования и инноваций.

Какие новости бывают

Новостная статья может быть краткой или подробной, мягкой или жесткой. Иногда новость объединяет несколько логически связанных фактов. Главное отличие новости — она должна быть проще, информативнее и короче обычной статьи.

Продающие новости являются эффективным инструментом контент-маркетинга

Но для этого нужно перевести внимание читателя на продающий текст. Двухфазная схема продаж заключается в следующем: сначала читатель интересуется продуктом, заходит на сайт для прочтения новости

Затем потенциальный покупатель уже переходит на продающий текст и приобретает рекламируемый товар.