Dell solutions forum 2015: как это было

Сценарии использования ECS

1. Глобальный репозиторий контента. Это сравнительно простое в реализации решение обеспечивает глобальный доступ к файлам и защиту данных корпоративного уровня.
2. Масштабная реализация аналитики больших данных. Система обеспечивает глобальную аналитику данных из географически распределенных архивов. Это экономичное высокоплотное решение хранения для Hadoop.
3. Современная платформа для приложений. ECS поддерживает множество API и протоколов, а ее архитектура active/active оптимизирована для хранения данных и доступа к ним.
4. Система холодного архивирования неактивных данных. Позволяет создавать архивы, готовые к поддержке будущих приложений, а также оптимизирует существующие среды хранения.
5. Развертывание платформы управления для Интернета вещей (IoT). Архитектура IoT эффективна для работы с большим объемом неструктурированных данных. А на недавнем форуме Dell EMC World 2017 было объявлено, что теперь в ECS возможна потоковая передача данных IoT.

Пример 1. Пример 2.Пример 3.Пример 4.Пример 5.

Практические советы

• Проанализируйте существующие у вас бизнес-процессы.
• Оцените финансовую выгоду от внедрения внутренней информационной системы.
• Просчитайте затраты на ее разработку и интеграцию. Не исключено, что будет проще воспользоваться существующими на рынке решениями.
• Сформулируйте техническое задание с учетом ожиданий ключевых внутренних заказчиков.
• Будьте готовы к компромиссам в случае возникновения непредвиденных технических багов.
• Не стесняйтесь обращаться к существующему на вашем и смежных рынках опыту.
• В случае успешной реализации проекта, не бойтесь делиться экспертизой. Это позволит не только укрепить вашу репутацию экспертов, но и дополнительно заработать, если ваша бизнес-модель этому не препятствует.

Материалы по теме:

Что такое ECS?

Dell EMC (Elastic Cloud Storage

• сервер Intel x86 с подключенными к нему полками JBOD (до 60 дисков на сервер),
• сетевые адаптеры 10GbE для подключения узлов.

• консолидировать ресурсы основного хранилища и повысить окупаемость инвестиций;
• модернизировать традиционные и унаследованные приложения для более эффективного использования хранилища;
• ускоренно внедрять облачные приложения с новыми функциями для бизнеса.

• Доступ к объектам предоставляется по специализированным протоколам. В отличие от блочных или файловых, они работают поверх HTTP и основаны на REST: S3, Swift, Atmos.
• Ориентированность на хранение неструктурированной информации (любые файлы, которые являются статическим или динамическим контентом на стороне клиента).
• Каждый объект обладает уникальным адресом.
• Глобальное пространство имен объектов: любой объект доступен в любой момент из любого сегмента инфраструктуры.

Компоненты и архитектура решений SD-WAN

Оконечные устройства

Это те устройства, которые заменяют привычные WAN-маршрутизаторы. В них нас обычно интересует производительность и доступный функционал. У большинства производителей, помимо функционала маршрутизации, в оконечных устройствах доступен функционал межсетевого экрана, а у некоторых — еще и оптимизации трафика.

Важным критерием выбора оборудования может быть наличие или отсутствие необходимых сетевых интерфейсов, например, одного или нескольких встроенных LTE-модемов или точки доступа Wi-Fi для внутренних пользователей.

Большинство производителей имеет в своем портфолио виртуальные оконечные устройства, а для аппаратных устройств есть два подхода: собственное железо или установка на x86-платформы сторонних производителей (Whitebox). Вариант Whitebox часто означает более низкие цены. В теории он также должен устранять привязку заказчика к производителю оборудования: купил софт SD-WAN и установил на любое x86-железо. Но на практике использовать можно только платформы, протестированные производителем SD-WAN.

Оркестраторы

Оркестратор — это средство управления сетью. Как правило, именно на них настраиваются параметры оконечных устройств, политики маршрутизации трафика, функционал безопасности. Из настроек, выполняемых на оркестраторе, создаются конфигурационные файлы для контроллеров и оконечных устройств, после чего эти файлы отправляются на сами устройства. Часто оркестратор осуществляет и основной мониторинг сети — доступность устройств, портов, каналов связи, загрузку интерфейсов.

Средства аналитики

Средства аналитики позволяют получать сложные отчеты на основании данных, собираемых с оконечных устройств: историю качества работы каналов, сетевых приложений, доступности узлов и т.п. У многих производителей средства аналитики доступны только из их собственного облака, но существуют и решения, развертываемые на территории заказчика.

Контроллеры

Контроллеры отвечают за применение политик маршрутизации трафика на сеть. Ближайшим их аналогом в традиционных сетях можно считать BGP Route Reflector. Глобальные политики, которые администратор настраивает в оркестраторе, приводят к тому, что контроллеры меняют состав своих таблиц маршрутизации и рассылают обновленную информацию на оконечные устройства. Как правило, рассылка маршрутной информации в SD-WAN-сетях происходит с помощью проприетарных протоколов. Это нужно потому, что SD-WAN-маршрут часто содержит не только префиксы и next-hop, но и внушительный набор дополнительных нестандартных атрибутов, необходимых для работы продвинутой маршрутизации.

Состояние полупроводниковой промышленности и ее перспективы

Статистика говорит о стабильном росте сектора полупроводников. Даже после кризиса доткомов емкость рынка снизилась с рекордных на тот момент $204 млрд до $139 млрд, но позже рост возобновился и рекорд был обновлен уже через 4 года.

Уже в 2020 г. объем рынка превысил $500 млрд. С учетом постоянного роста в ближайшие годы этот показатель превысит $1 трлн и еще до конца начавшегося десятилетия достигнет отметки в несколько триллионов долларов.

В будущем основными драйверами роста станут:

• Спрос со стороны автомобильной промышленности. Внедрение беспилотных автомобилей повысит спрос на полупроводниковую продукцию.
• Стабильный спрос со стороны производителей комплектующих для ПК, игровых приставок, смартфонов.
• Автоматизация производства.
• Развитие интернета вещей. Если прогнозы оправдаются хотя бы частично, то в будущем едва ли не каждая привычная вещь будет уметь выходить в интернет и взаимодействовать с другими устройствами. Без полупроводниковой продукции это невозможно.
• Развитие облачных технологий. Это потребует строительства новых дата-центров, обновления серверов, что также невозможно без развития полупроводниковой продукции.

К этим факторам добавляются и другие, менее прогнозируемые, к ним относятся:

• Возможные форс-мажорные ситуации на основных производствах. В мире не так много полупроводниковых заводов, выход из строя даже 1-2 из них провоцирует существенный дисбаланс между спросом и предложением.
• Новые бычьи волны на криптовалютном рынке. Это гарантированно станет причиной массовой скупки видеокарт, ASIC, их производители начнут наращивать производство.

Вариант с внезапным схлопыванием рынка полупроводников практически исключен. Для этого нужна либо катастрофа планетарного масштаба, либо научно-техническая революция с изобретением принципиально новых материалов, которые бы полностью заменили стандартные полупроводники. Полностью отбросить вероятность этих событий нельзя, но и всерьез учитывать их в прогнозах не стоит.

Локальные коррекции гарантированно будут. Если оценить график Philadelphia Semiconductor Index, то видно, что он явно перегрет и должен состояться откат перед дальнейшим ростом. Но в долгосрочной перспективе ничто не мешает индексу продолжить обновление исторических максимумов. Долгосрочные инвесторы рассматривают коррекции как возможность нарастить портфель по более выгодной цене.

Причины полупроводникового кризиса 2021 г.

В 2021 г. на рынке сложилась уникальная ситуация, аналитики называли ее идеальным штормом:

• Из-за пандемии коронавируса были нарушены цепочки поставок материалов.
• Возник так называемый отложенный спрос на полупроводниковую продукцию.
• В конце 2020 г. состоялся старт консолей нового поколения – это также повысило спрос.

В сочетании с криптовалютным бумом и ограниченностью предложения это привело к кризису – производители полупроводников загружены заказами на 100%, но спрос не удовлетворен. Заказчикам приходится буквально становится в очередь. Пострадала и автомобильная индустрия, и рынок ПК комплектующих, и другие секторы.

Эти факторы проявлялись и в прошлом, но в 2021 г. они совпали, что многократно усилило их влияние. Текущая ситуация – яркое доказательство того, что без развития полупроводниковой промышленности комфортное существование человечества невозможно.

В России и в мире

В России интерес к свободному ПО особенно сильно проявляется в последние год-полтора. Это связано с тем, что об открытом ПО начали много говорить на самом высоком государственном уровне. При этом упоминалась и независимость от разработчиков, и стимулирование внутреннего рынка разработки ПО, и другие факторы. Тенденция роста интереса к решениям с открытым кодом и спроса на них сегодня налицо.

На мировом рынке соображения по поводу использования открытого ПО были похожими. Но так получилось, что на Западе все это началось несколько раньше. Впрочем, в каждом большом регионе были свои интересы. Так, в связи с финансовой стороной вопроса и интероперабельностью интересно посмотреть на опыт Европы. В свое время, когда началась масштабная информатизация европейских государств, многие пришли к необходимости использования открытого ПО. Определенное значение для европейских органов власти имела и финансовая сторона вопроса, но все же на первом месте были стратегические соображения. После того как были разработаны концепции построения электронных городов, создания электронных правительств, электронных порталов для предоставления услуг населению, очень быстро вслед за этим было сформулировано положение о том, что электронное государство не может зависеть от политики одной коммерческой организации. В результате сегодня во Франции много государственных информационных систем создано на основе свободно распространяемого ПО. В Германии открытое ПО активно используют в муниципалитетах. Похожую картину можно наблюдать в Австрии, Италии, Швеции.

Если говорить о финансовых соображениях, то локомотивом использования открытого ПО были различные коммерческие организации. Особый интерес к такому ПО они начали проявлять в 2000—2002 гг. Пионерами были компании, которые стали строить очень большие для своего времени информационные системы, занявшись переводом в электронную форму всех своих внутренних процессов.

В качестве характерного примера приведем LVM, крупнейшую страховую компанию в Германии. В 2002 г. ей потребовалась информационная система, которая охватывала бы все сферы деятельности компании, т. е. не только работу офиса, но и взаимодействие со всеми мобильными сотрудниками, занимающимися продажами ее услуг. На тот момент в штате фирмы их было 10—11 тыс. человек. Кроме того, перед компанией стояла задача интеграции этой системы с другими приложениями. Здесь тоже все было непросто. В LVM действовало множество различных приложений: система бизнес-аналитики, ERP-система и т. д. Компания оценила, сколько будет стоить коммерческое решение, позволяющее интегрировать 11 тыс. ее мобильных сотрудников в другие корпоративные системы, и цена лицензий на соответствующее ПО оказалось очень высокой. Компании требовалось альтернативное решение проблемы — и им стало использование свободного ПО.

Оценка бизнес-процессов после автоматизации

Через год после внедрения системы мы решили оценить эффективность, измерив те же показатели бизнес-процессов, но уже с использованием интранета. Для этого мы вновь провели опрос и расчеты, которые делали перед разработкой системы.

Для оценки результатов мы почитали суммарные трудозатраты, вычислили разницу между показателями «до» и «после», определили среднюю сумму, в которую обходится сотрудник в час для компании, и рассчитали итоговую финансовую экономию, используя формулу ниже.

экономия в год = (ТрД-ТрП)*ЗП , где

TрД — трудозатраты, рассчитанные до внедрения,  

ТрП — трудозатраты, рассчитанные после внедрения,

ЗП — средняя зарплата по компании.

Динамика рейтинга и динамика рынка

Динамика выручки отдельных компаний — участников рейтинга показала «разнонаправленное движение». С одной стороны, у 9 компаний рост выручки превысил 100%, из них выше всех в рейтинге, как уже упоминалось, оказалась компания «Бизнесавтоматика». С другой — отрицательную динамику продемонстрировали 3 участника рейтинга, «Крок» (-14,3%), АТК (-25%) и «ФлексСофт» (-40,6%). Год назад была всего 1 такая компания, зато и темпы роста участников рейтинга-2019 в среднем были ниже, «трехзначный» рост показала тоже лишь 1 компания.

Изменение выручки участников рейтинга

Удвоение суммарной выручки топ-15 рейтинга, получившееся во многом за счет результатов компании Ctrl2GO, конечно, не отражает темпов роста рынка. Впрочем, и без учета выручки 2 номера рейтинга суммарный результат топ-15 вырос на 62%. Ближе к «общерыночной» динамике будет рост суммарной выручки «старожилов» — участников обоих рейтингов двух последних лет. В 2019 г. он составил 23,7%. Прогноз динамики мирового рынка аналитики — 12%. Российский, восстанавливающийся после кризиса 2014 г. с относительно низкой базы, вполне может опережать его по темпам роста вдвое.

А нужен ли вам интранет?

Мы представляем собой объединенную группу совершенно самостоятельных бизнес-юнитов. В структуру холдинга входят объединенная сеть кинотеатров «Синема Парк» и «Формула Кино», онлайн-кинотеатр Okko, издательская группа «Азбука-Аттикус», более 30 ведущих медиаресурсов и сервисов страны.

Несмотря на децентрализованную систему управления, все бизнес-юниты должны работать как единый организм. Нас более 2 тысяч человек, с разными задачами и интересами. Это вызывает сложности в коммуникациях. Даже на уровне простых вопросов о том, как связаться с коллегой, как понять, где он сидит в офисе.

Внутри компании был запрос на оптимизацию трудозатрат при выполнении рутинных операционных задач. Например, такие направления работы отдела кадров, как заявления на отпуск, открытие вакансий, заявки на подбор персонала, требовали большей автоматизации.

Первоначально мы ставили себе задачу объединения сотрудников и создание единой общедоступной информационной платформы, где можно было обмениваться полезной информацией, узнавать новости компании, поднимать важные темы из корпоративной жизни и организации жизнедеятельности в офисе. Следующий шаг — автоматизировать операционную деятельность обеспечивающих подразделений.

Мы проанализировали имеющиеся на рынке решения и поняли, что ни один из существующих продуктов не позволяет полностью решить наши задачи. Мы знали, чего хотим. У нас было четкое понимание наших потребностей и ресурсы для решения этой задачи самостоятельно. Так собрав все «за» и «против», мы решили создавать собственный продукт.

Производители корпоративных порталов и решения

Производитель	Наименование продукта	Технология	Лицензия	API портала	Русифицирован
Apache Software Foundation (ASF)	Jetspeed 2.1.3	J2EE	JSR-168	Неизвестно
ATG Portal	J2EE	Коммерческая	JSR-168	Неизвестно
Backbase	Rich Portal	Коммерческая	Web Oriented Architecture	Неизвестно
Broadvision Portal 8.0	J2EE	Коммерческая	Неизвестно	Неизвестно
eXo Portal 2.5	J2EE	JSR-286	Неизвестно
Fasihi Enterprise Portal 2.0	J2EE	Коммерческая	JSR-286	Неизвестно
IBM	WebSphere Portal Server 6.1	J2EE	Коммерческая	JSR-286	Да
J2EE	Как Open Source, так и коммерческая	Неизвестно	Неизвестно
TeamPortal	J2EE	Коммерческая	Неизвестно	Неизвестно
JBoss Enterprise Portal Platform 2.7	J2EE	JSR-286	Неизвестно
LifeRay	Liferay Portal 5.2.2	J2EE	MIT	JSR-286	Да
Microsoft	Office Sharepoint Server 2007	ASP.NET	Коммерческая	Неизвестно	Да
Oracle (BEA Systems)	AquaLogic User Interaction 6.5	J2EE/ASP.NET	Коммерческая	Неизвестно	Да
Oracle	Oracle IAS Portal 10g	J2EE	Коммерческая	JSR-168	Да
Oracle	Oracle WebCenter Suite	J2EE	Коммерческая	JSR-168	Да
Oracle (BEA Systems)	WebLogic Portal 10	J2EE	Коммерческая	JSR-168	Да
Plumtree Portal Server 5.0	Коммерческая	Неизвестно	Неизвестно
SAP SE	SAP NetWeaver 7.0	J2EE	Коммерческая	JSR-168	Неизвестно
SORCE V8.0	ASP.NET	Коммерческая	Неизвестно	Неизвестно
Sun Microsystems	Java EE	Open Source (возможно лицензирование)	JSR-286	Неизвестно
J2EE	Коммерческая	Неизвестно	Неизвестно
Tibco Software	PortalBuilder 5.2	J2EE	Коммерческая	JSR-168	Неизвестно
TmaxSoft	ProPortal 4.0	J2EE	Коммерческая	JSR-168	Нет
ASP.NET	Коммерческая	Неизвестно	Неизвестно
Vignette Portal 7.4	J2EE	Коммерческая	JSR-286	Неизвестно

Модели покупки SD-WAN

On-premise-модель: заказчик покупает все компоненты решения и размещает их у себя. Контроллеры и оркестраторы — в корпоративных ЦОД, а оконечные устройства — на периметрах локальных сетей удаленных площадок. Преимущества такого подхода — полный контроль за работой системы, безопасность. Недостатки: заказчику необходимо выделять серверные ресурсы и обеспечивать отказоустойчивое размещение центральных компонентов.

Облачная модель: заказчик покупает и размещает у себя только оконечные устройства. Все центральные компоненты (оркестратор, контроллеры, средства аналитики) размещены в облаке вендора. Заказчик платит за пользование решением и получает доступ к интерфейсу управления. Внедрение происходит быстро, отказоустойчивость центральных компонентов обеспечивает вендор. Модель не очень популярна на российском рынке, а для многих заказчиков недоступна в силу внутренней политики безопасности и регуляторных ограничений.

Модель управляемых сервисов: центральные компоненты SD-WAN внедряет у себя оператор связи. После этого он продает SD-WAN своим как сервис: устанавливает клиентам оконечные устройства, дает им доступ к интерфейсу управления и берет плату за пользование сервисом. Что-то среднее между предыдущими двумя подходами.

В ценообразовании преобладает OpEx, то есть подписочная модель оплаты продукта. Это общемировая тенденция. Тем не менее, большинство вендоров осознают специфику российского рынка и активно прорабатывают модели с постоянным лицензированием. Иногда в качестве «почти постоянных» лицензий предлагаются подписки на 5-7 лет. С крупными заказчиками возможны индивидуальные соглашения.

Чем удобна ECS?

1. Экономичность. ECS ― многофункциональная платформа, которая предполагает множество сценариев использования и защищает инвестиции в инфраструктуру хранения Dell EMC. Она упрощает управление, повышает гибкость, а главное — снижает затраты. С точки зрения масштабирования, ECS ― одно из самых экономически эффективных решений на рынке. Согласно исследованию Enterprise Strategy Group (ESG), хранить файлы в ECS минимум на 60% выгоднее по сравнению с другими облачными сервисами.
2. Интеграция с существующей средой хранения. ECS «расширяет» облако до основного хранилища и позволяет освободить инфраструктуру хранения при помощи решений Dell EMC для облачных вычислений (CloudPools, CloudBoost, CloudArray и т. д.). Заказчики могут выводить неактивные данные из первичного хранилища (Isilon, VMAX Series, VPLEX, VNX Series, Vx Series, Data Domain, Data Protection Suite и т. д.) в облако, перемещая их на ECS. Такая консолидация ресурсов позволяет не покупать дополнительные и более дорогие платформы и заметно повышает эффективность имеющейся среды хранения.
3. Оперативный и повсеместный доступ к данным. Объектная платформа ECS способна радикально улучшить время отклика и повысить скорость доступа к данным по сравнению с традиционной NAS. Данные защищаются при помощи кодирования и распределяются по всем узлам системы, обеспечивая мгновенный доступ для чтения/записи из любого места. При этом доступна самая последняя копия данных, что упрощает разработку приложений. Поддержка геокэширования также делает доступ более оперативным благодаря интеллектуальному системному распознаванию шаблонов операций: оно минимизирует трафик глобальной сети и улучшает латентность.
4. Простота разработки приложений. Единое глобальное пространство имен не требует от разработчиков обращаться к сложным файловым системам NFS. Они могут сосредоточиться на создании приложений, а не деталях операций. Модернизируя традиционные приложения в хранилище объектов, пользователи получают дополнительные ресурсы, доступ к контенту через интернет и глобальную доступность через единое пространство имен. Кроме того, они смогут оптимально использовать ресурсы хранения в центре обработки данных. Нативные облачные приложения в полной мере используют инфраструктуру облачной среды.
5. Пользователю доступны все плюсы программно-определяемой СХД. Платформа ECS полностью использует программно-определяемую архитектуру, что позволяет независимо масштабировать вычислительные ресурсы и ресурсы хранения. Все данные в ECS контейнеризированы; нет аппаратной зависимости, необходимости перекодировать или перенастраивать приложения, поскольку ECS обеспечивает поддержку нескольких протоколов. Это позволяет разработчикам гораздо быстрее внедрять инновации и выводить свои приложения на рынок.

Цели корпоративного акселератора

Корпоративный акселератор направлен на поиск технологий, которые необходимы корпорации для решения имеющихся задач или текущих проблем, с которыми компания пытается справиться. Главным инструментом акселератора является пилотирование зрелых технологий с рынка для дальнейшего их масштабирования уже непосредственно внутри самой компании.

Как правило, существуют две ключевые цели создания подобного акселератора:

• «Технологический радар» — то есть быстрый и четкий поиск новых возможностей, идей, продуктов или решений под конкретные задачи заказчика;
• «Катализатор развития технологий» — стремительная доработка внутрикорпоративных идей до готовых технологий и их коммерциализация.

На рынке присутствуют два основных подхода, по которым работают корпоративные акселерационные программы:

1. Акселератор делает трек по определенной вертикали, например, финтех, и к нему привлекает корпоративных партнеров и спонсоров для того, чтобы они поработали вместе со стартапами, сделали пилоты и понаблюдали за тем, как развивается технология.
2. Компания исключительно для себя строит целый акселератор, причем внутри такого акселератора могут быть абсолютно разные треки (финтех, логистика, маркетинг и т.д.). Тут происходит поиск стартапов конкретно для себя, то есть корпорация ищет разные технологии в разных направлениях под собственные нужды.

Дмитрий Горбачев, директор по развитию Бизнес-системы «Северстали», признается, что параллельно они запустили сразу два акселератора: внешний и внутренний.

Для каждого из акселераторов были установлены свои цели.

Для внешнего — поиск внешних уникальных проектов и технологических решений для создания новых продуктов, процессов и сервисов для «Северстали», которые дадут компании конкурентные преимущества и увеличение EBITDA (показатель, равный объему прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации. — РБК Тренды).

Для внутреннего — создание системы внутреннего предпринимательства, предполагающей процесс развития внутренних стартапов, которые ведут работу над проектом от зарождения идеи до внедрения.

«В рамках поставленных целей мы сформулировали четкие задачи: найти и запилотировать инновационные решения в интересующих Северсталь областях, запустить процедуру fast-track для взаимодействия со стартапами, вырастить драйверов внутреннего предпринимательства, вовлечь больше сотрудников в тему инноваций и другие», — говорит Горбачев.

Дмитрий Курин, директор центра по инвестициям и инновациям MTS StartUp Hub, подчеркивает, что цель их акселератора — внедрить решение с открытого рынка в структуры Группы МТС. «В акселераторе мы прорабатываем решения под нужды структурных подразделений нашей компании, которые являются активными участниками процесса, — отмечает эксперт. — Объектом нашей акселерационной программы является не стартап, а рабочая группа, состоящая как из стартапа, так и из бизнес-заказчика».

Экономика инноваций

Что такое IPO и раунды инвестиций

Стоит ли подавать заявку в корпоративный акселератор?

Во-первых, надо решить для себя, готовы ли вы серьезно рассматривать одно из следующих направлений развития своего проекта:

• разработка решения для отрасли, к которой относится компания-организатор акселератора;
• разработка решения для самой компании-организатора;
• разработка решения для партнеров и клиентов компании-организатора.

Если ни одно из направлений вам не подходит, то участие в программе вряд ли будет вам полезным.

Если вы понимаете, что готовы работать в этих направлениях, то следует разобраться, как структурирован акселератор и что конкретно предлагается проектам-участникам.

Акселерационные программы могут быть реализованы как внутренними ресурсами корпорации и специальной профессиональной командой, занимающейся управлением акселератора, так и с помощью внешних партнеров, которые выполняют те или иные задачи или разрабатывают модель акселератора под ключ. Уровень вовлеченности в такие программы может быть различным в зависимости от целей корпорации.

Преимущество реализации акселерационных программ силами внутренних ресурсов компании состоит в том, что команда внутри корпорации лучше понимает непосредственные запросы своих бизнес-линий, может быстрее выстраивать коммуникации и другие процессы внутри корпорации, в том числе саму акселерационную программу. Очевидные плюсы в этом случае есть и для стартапа: в случае отбора в такую программу, и он может быть уверен почти на 100%, что получит необходимую поддержку и пилотный проект с внутренним заказчиком. Корпоративные акселераторы in-house реализуют, например, SAP и Airbus.

Экономика инноваций

Александр Соболев: «Успешный пилот окупает два года работы со стартапами»

Реализация акселерационных программ с помощью квалифицированных внешних партнеров также имеет свои преимущества: профессионализм и ноу-хау партнера при реализации программ, качественные ресурсы привлечения и поддержки лучших стартапов. При этом корпорация может сама варьировать уровень вовлечения внешнего партнера в свои процессы, начиная от делегирования конкретных задач — скаутинга, экспертизы, менторской поддержки, — до полного аутсорса всех процессов. На российском рынке такими партнерами выступают GenerationS, ФРИИ, «Сколково», GVA и другие.

Основной плюс для стартапов при участии в акселераторе, реализуемом с помощью квалифицированного партнера, заключается в дополнительной ценности: даже если он не запустит пилот и не пойдет в сотрудничество с этой конкретной корпорацией, качественные менторы, инсайты и нетворк самого внешнего корпоративного акселератора могут обеспечить ему рост в будущем. Так, согласно статистике международного акселератора Techstars, 100% стартапов, прошедших акселератор Disney в 2014 году, вне зависимости от дальнейшего сотрудничества с компанией, получили инвестиции или были куплены в дальнейшем.

Поэтому обращайте внимание на то, кто является организатором акселератора, поскольку это может быть дополнительным источником возможностей для проекта. Чаще всего на сайте акселератора и в информационных рассылках будут указаны элементы ценностного предложения — менторство, пилоты и т.д

Самый простой и действенный способ узнать больше информации — спросить у организаторов по электронной почте.

Индустрия 4.0

От большого к малому: как стартапы помогают искать идеи крупному бизнесу

Результаты и выводы

Результаты использования собственного интранета говорят сами за себя. Ниже приведены показатели некоторых бизнес-процессов после внедрения системы.

Экономия на поиске информации составила 12 миллионов рублей в год. Затраты на поиск общей информации по проектам сократились на миллион рублей в год. Экономия на затраты по осуществлению контроля проектов составила 3,5 миллиона в год. Показатели HR-процессов также впечатляют, на оформлении отпусков мы сэкономили 1,8 миллиона, на оформлении заявок на подбор и прием сотрудников экономия составила 1,8 миллиона и миллион в год, соответственно.

Таким образом, суммарная экономия по рассчитанным параметрам составила более 20 миллионов рублей в год.  

Еще один значимый фактор в пользу коммерческой эффективности этого проекта для нас кроется в том, что мы также реализуем данный кейс на базе сторонних компаний. Фактически наша команда строит интранет «под ключ» для внешних заказчиков. В настоящее время мы работаем с рядом крупных партнеров по этому направлению. Поэтому, помимо внутренней экономии на операционных затратах, в копилку проекта добавляются реальные деньги за нашу экспертизу и практическую реализацию существующих у нас наработок.